El Plan Director proyecta la creación en 2019 de una dirección municipal de Cultura

La concejala de Cultura, Miriam Díaz, tras el largo proceso de elaboración, debate y configuración de las líneas generales y medidas, hace un lectura «positiva y autocrítica» del documento. «El Plan es un camino que ha nacido de un diálogo, es un compromiso que da transparencia a la gestión y, al tiempo, es un punto de partida que nos obligará a mejorar muchas cosas concernientes a la cultura municipal. Y ese camino lo recorreremos hablando de forma permanente con el sector, tanto con los que han apoyado el plan como con quienes han sido más críticos con el documento».

Es evidente, sostiene Díaz, que como cualquier otro, «puede ser mejorable, pero también lo es que viene a reforzar el trabajo que se está haciendo para potenciar la cultura en la ciudad y que todos los puntos que contiene van dirigidos a contribuir y reforzar esta línea». Podrá tener sus carencias pero una lectura objetiva del documento «muestra sus muchas virtudes», defiende la concejala. «Por eso, desde la autocrítica, siempre hemos dicho que el Plan puede ser revisado, mejorado y ampliado junto al ámbito cultural de la ciudad y todos sus agentes. Lo mejor de estos dos años ha sido precisamente eso, el diálogo, la escucha, la comprensión recíproca entre todos los que hemos participado».

Una vez aprobado el Plan Director, el próximo paso será la constitución de la citada comisión de seguimiento, que se encargará de supervisar su ejecución. El plazo para solicitar su participación en la comisión de seguimiento estará abierto hasta el próximo 13 de abril, tras lo cual se convocará una reunión con el fin de establecer las primeras medidas del plan que se pondrán en marcha, de forma que se empiecen a implementar lo antes posible. Su desarrollo implicará destinar más recursos humanos y económicos a la cultura en la ciudad, de tal manera que la previsión es que en 2023 el presupuesto consolidado se haya incrementado en más de un millón de euros, al margen de otras inversiones puntuales en infraestructuras.

Es un plan, dice Miriam Díaz, «lleno de realismo. Quizás una de sus principales virtudes es que no es un documento abstracto y difícil de aterrizar en la realidad sino que se ciñe a actuaciones concretas y a compromisos presupuestarios que el Ayuntamiento tiene capacidad para asumir. Hemos visto muchos documentos de este estilo con grandes objetivos y mucha literatura que se quedan en la superficie y lo abstracto».

El Plan contempla medidas de carácter estructural, «más invisibles para el ciudadano», pero que son necesarias para poder desarrollar posteriormente las medidas operativas, que son las que beneficiarán más directamente a los vecinos.

Entre las ya conocidas se encuentran acciones importantes como la Fábrica de Creación, la sede asociada del Reina Sofía a través del Archivo Lafuente o el ambicioso programa cultural de La Florida, que afecta a instituciones como el MAS, la Biblioteca Municipal, la Biblioteca Menéndez Pelayo, la Fundación Gerardo Diego o el CDIS.

A juicio de Miriam Díaz, «la burocracia es inevitable pero las medidas se pueden poner en marcha con agilidad, cumpliendo las fechas previstas y respetando todos los tiempos y procesos de la Administración».

Dentro de las novedades se encuentran medidas como un ambicioso programa para llevar la cultura a los centros educativos, otro programa de apoyo a las empresas culturales de la ciudad o la creación de un centro para la interpretación y la divulgación de la historia de Santander. En este sentido, Miriam Díaz considera que «algunas medidas son ambiciosas y complejas pero creemos que es un documento factible de cumplir en su totalidad en los próximos cinco años».

En su opinión, «el Plan tendrá sus defectos pero no veo en Cantabria ninguna otra iniciativa cultural que implique este grado de compromiso y de implicación en nuevos proyectos y consolidación del tejido cultural».

En los últimos meses, el futuro del MAS (primero sometido a trabajos de mejora y luego afectado por un incendio) se halla en el centro de todos los debates y se mantienen las incertidumbres sobre su futuro. «Es cierto que el Plan no dedica un capítulo específico al MAS, porque su redacción y debate ha sido anterior a todo lo acontecido. Pero, evidentemente, el Museo de Santander, como el resto de dotaciones que dependen del Ayuntamiento están sujetas al Plan Director». De lo que sí habla el documento es del desarrollo del Barrio de La Florida «y ahí el Museo juega un importante papel, no en solitario, sino junto a otras dotaciones públicas que hay que fortalecer». Los pasos previstos, no obstante, esta primavera en relación con el Museo, tienen que ver fundamentalmente con «la redacción para la rehabilitación y su proyecto museológico y museográfico».