«Sin I+D+i es imposible mantenerse dentro del sector aeronáutico»

- ¿Cuáles fueron los motivos que impulsaron la fundación de la empresa que preside?

- En 2006, finalizada mi trayectoria en Gamesa, junto a un grupo inversor (Synergy) participé en la adquisición de Gamesa Aeronáutica, actualmente Aernnova. También, desde Synergy, hemos lanzado actividades en el sector de las energías renovables, a través de Orisol (Desarrollo de Proyectos eólicos y fotovoltaicos) y Aeroblade (Diseño y fabricación de palas eólicas).

- ¿Qué argumentos son los de mayor peso a la hora de lanzarse a formar un grupo como éste?

- La gran capacidad tecnológica del Grupo Aernnova, con 3.500 personas en plantilla de las cuales 1.000 pertenecen al departamento de ingeniería, y la experiencia acumulada por nuestro equipo de Orisol en el desarrollo del sector eólico en España nos dan una gran fortaleza para repetir el éxito en este nuevo proyecto de renovables.

- ¿Cuáles son las expectativas de crecimiento de la entidad?

- Orisol está implantada en varias comunidades autónomas en España, con un elevado número de proyectos eólicos en desarrollo. Adicionalmente, ya estamos operando en Italia, Rumania, Bulgaria y Estados Unidos. En próximas fechas, lanzaremos actividades en México, Brasil y otros países.

- ¿Qué papel juegan la inversión industrial y de I+D+i en una compañía como la que usted preside?

- Nuestro esfuerzo en I+D+i supera el 15% de nuestra facturación. En el sector aeronáutico la actividad de I+D+i es una actividad permanente sin la cual es imposible mantenerse dentro del mismo.