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Deberes para el nuevo año. ·
Representantes de los distintos ámbitos de la Administración y de la sociedad de la región plantean los principales objetivos que se han marcado, en sus respectivas áreas de trabajo, para el año que comienzaSe acaba el año y es inevitable hacer balance para ver lo que se ha conseguido y todo lo que queda por hacer. El Diario Montañés ha preguntado a figuras representativas de casi todos los ámbitos de la Administración y la sociedad cántabra para que planteen cuáles son los cinco principales retos que cada cual, en su área de trabajo, tendrá que afrontar en este inminente 2024: una mezcla de buenos deseos y tareas por realizar para seguir avanzando.
María José Sáenz de Buruaga Presidenta de Cantabria
1
Queremos una Cantabria con más pulso y dinamismo económico, con más inversión y empleo.
2
Vamos a revertir la tendencia de retroceso industrial e impulsar la reindustrialización sostenible y, para ello, hay que cuidar, apoyar la continuidad y procurar el crecimiento de la industria que tenemos ya instalada y, además, ser capaces de atraer inversión empresaria.
3
Avanzar en la definición de los proyectos estratégicos capaces de transformar nuestro modelo productivo de la Comunidad: Parque Científico y Tecnológico de las Ciencias de la Salud en la antigua Residencia Cantabria.
4
Garantizar y mejorar nuestros servicios públicos esenciales, poniendo el foco en la política en materia sanitaria.
5
No vamos a permitir que nadie arrincone a Cantabria ni que se retrasen sine die proyectos fundamentales en materia de infraestructuras.
Enrique Conde Presidente de CEOE-Cepyme
6
Lo primero es conseguir la unidad de todos para afrontar los retos y problemas que vamos a tener como Comunidad en el contexto político e institucional del país.
7
Hacer realidad las propuestas que hemos defendido y que ha hecho suyas el Gobierno regional: rebajar la fiscalidad con ambición y agilizar la Administración y mejorar todos los procesos burocráticos.
8
Trabajar en áreas prioritarias que son palancas de crecimiento: mejorar las infraestructuras y la conectividad, llevar la digitalización a todos los ámbitos y lugares y apostar por la transición energética con proyectos viables, realistas y transformadores.
9
Fomentar a fondo los nuevos perfiles profesionales y la Formación Profesional que favorezcan tanto a los jóvenes en su acceso al mercado laboral como a las empresas que ahora no cubren algunos puestos por falta de profesionales cualificados.
10
Trabajar de forma sincera y constructiva en el diálogo social como la mejor manera de garantizar el futuro del empleo y el crecimiento.
Tomás Dasgoas Presidente de la Cámara de Comercio de Cantabria
11
Mejora de las infraestructuras y la conectividad (tierra, mar y aire).
12
Llevar la digitalización a todos los ámbitos y a todos los lugares.
13
Apostar por la transición energética con proyectos viables, realistas y transformadores.
14
Fomentar los nuevos perfiles profesionales y la FP.
15
Agilizar los procesos burocráticos, simplificar la Administración.
Antonio Orantos Coronel jefe de la Guardia Civil de Cantabria
16
Revertir las conductas que atenten contra la convivencia y tranquilidad ciudadana, contra la seguridad de las personas y de los bienes.
17
Redundar en la eficacia de la respuesta policial ante la lacra que supone la violencia de género, priorizando la protección a las víctimas y menores a su cargo, todo ello en un escenario de abordaje desde la transversalidad.
18
Profundizar en la lucha contra la ciberdelincuencia, así como en la identificación de las nuevas ciberamenazas como medida prioritaria para su prevención.
19
Consolidar los logros y el avance en las acciones desarrolladas en el marco del reto demográfico y la lucha contra el despoblamiento en los diferentes municipios de Cantabria.
20
Ampliar las capacidades de atención ciudadana en el contexto de la transformación digital.
María Ángeles Pérez Presidenta de la Asociación Empresarial de Hostelería
21
Regular las viviendas turísticas para que tengan un mismo marco legal que el resto de establecimientos de hospedaje.
22
Apostar por la formación como arma de profesionalización el sector.
23
Atraer y retener personal para trabajar en el sector dignificando la profesión.
24
Eliminación de trabas administrativas para conseguir agilizar los trámites en nuevas aperturas.
25
Aumento y mejora de las comunicaciones para facilitar la llegada de turistas a Cantabria.
César Díaz Presidente del Puerto
26
Incrementar el protagonismo del Puerto como tractor de la economía de Cantabria, consolidando los siete millones de toneladas y sentando las bases para obtener los ocho millones en 2027.
27
Aumentar la capacidad del Puerto de Santander y los servicios que ofrece a sus clientes con la puesta en marcha de obras como Raos 9, Raos 6 o el silo de Automóviles.
28
Mantener el reconocimiento del Puerto de Santander como uno de los mejor valorados de España por sus clientes en lo que se refiere a la calidad de sus operativas.
29
Poner en valor los espacios portuarios degradados y en desuso para avanzar con determinación en la integración Puerto-ciudad.
30
Fomentar la intermodalidad con el ferrocarril para ser más eficientes y sostenibles, mejorando esta infraestructura dentro del recinto portuario y reclamando la que corresponde al Gobierno central.
Gonzalo Cayón Secretario general de la Federación del Comercio de Cantabria
31
Que consumir en el comercio de proximidad sea la primera opción de compra por parte de la ciudadanía. Concienciarnos de la importancia que tiene la existencia de comercios en las calles de pueblos y ciudades.
32
Que se sigan fomentando, por parte de ayuntamientos y del Gobierno, campañas de consumo en el comercio local en los meses de menos ventas.
33
Más comunicación entre nuestros representantes políticos y los representantes de colectivos empresariales antes de tomar decisiones que afecten al comercio para evitar proyectos que puedan resultar fallidos. Poner en valor al mundo asociativo.
34
Actuar, con más eficacia y decisión, frente a la economía sumergida existente en diferentes sectores como floristerías, jardinería, peluquerías, entre otros.
35
Aprovecharnos de los avances tecnológicos para dar a conocer nuestros negocios y productos a la mayor cantidad de gente posible.
Javier Camino Presidente de la Federación de Municipios de Cantabria
36
Que los ayuntamientos de la región puedan gestionar el dinero que ahorran.
37
Que seamos capaces de gestionar y gastar todos los fondos europeos que lleguen a la Comunidad y que los ayuntamientos tengamos agilidad y medios para ayudar.
38
Que el Partido Socialista meta en cintura al Gobierno de España y nos trate igual a todos.
39
La unión de partidos en Cantabria sería importante: al que gobierna hay que dejarle realizar sus proyectos.
40
Que tengamos un gran año cultural y turístico, sería muy importante para Cantabria.
Ángel Pazos Rector de la Universidad de Cantabria
41
Un deseo para todo el mundo: que se pare la guerra y la barbarie, en Oriente Medio, en Ucrania, en Sudán...
42
Que nuestra Comunidad aumente su nivel de bienestar social, requiere, además de mantener el sistema de protección social para todas las personas, que logre ser más competitiva en todos los sectores de su economía: eso pasa, junto con la articulación de las políticas adecuadas, por priorizar de forma decidida la innovación y la investigación, donde la colaboración pública-privada juega un papel clave: la Universidad de Cantabria está preparada y dispuesta a ello. El desarrollo pleno de nuestra Ley autonómica de la Ciencia, Tecnología e Innovación es una excelente oportunidad para ello.
43
Que la política nacional alcance el grado de sosiego y equilibrio necesario para que Cantabria continúe su desarrollo; en particular, que el diseño de un nuevo sistema de financiación autonómica respete las circunstancias y necesidades específicas de nuestra Comunidad.
44
Que el obligado proceso de adaptación a la nueva Ley de Universidades (LOSU) se realice de forma armónica, y cuente con los recursos adicionales imprescindibles, comprometidos por el Gobierno central cuando se aprobó esta norma.
45
Que seamos capaces de poner, en sintonía con el Gobierno regional, las bases de un contrato-programa plurianual basado en la fijación de objetivos y la rendición de cuentas, que garantice el desarrollo futuro de la institución ante sus nuevos retos de compromiso con Cantabria, entre otros la educación integral y de calidad, el apoyo a la investigación, el impulso definitivo a la formación continuada y la internacionalización a través del consorcio europeo EUNICE.
Arturo Ros Obispo de la Diócesis de Santander
46
«La alegría del Evangelio llena el corazón y la vida entera» (Evangelii Gaudium, I).
47
Que la Diócesis de Santander sea «una gran familia».
48
Estar siempre cerca de las personas más frágiles.
49
Conocer, cuidar y querer a mis sacerdotes.
50
Sembrar el bien con esperanza y optimismo. Decir siempre «gracias».
Jesús Castanedo Director de la Cocina Económica
51
Dignificar la vida de las personas que están en la calle, facilitarles el acceso a una vivienda.
52
Ayudar a las familias que están en situación de pobreza severa, que sufren como consecuencia de la inflación o que padecen pobreza energética por la subida de los precios.
53
Conseguir que deje de haber niños que lo pasan mal en sus casas como consecuencia de la pobreza.
54
Lograr que disminuya la fila de gente que viene a comer, que esas personas puedan encontrar los medios para vivir con dignidad.
55
Aligerar las trabas administrativas para los inmigrantes irregulares que vienen a ganarse la vida.
Manuel Higuera Presidente del Racing
56
Conseguir que el racinguismo se sienta feliz, orgulloso y partícipe del camino que estamos intentando seguir para llevar al club a convertirse en un referente social en Cantabria.
57
Pelear hasta el final por un objetivo deportivo ilusionante, el más ilusionante en muchos años.
58
Conseguir que la actual estructura deportiva, desde la cantera al primer equipo, sea parte de un proyecto a largo plazo. No creemos en gestionar a bandazos.
59
Conseguir que el Real Racing Club genere los recursos suficientes para ser una empresa económicamente autosuficiente.
60
Que los Campos de Sport de El Sardinero se conviertan en lo que los racinguistas merecen, un estadio del siglo XXI.
Lourdes Verdeja Presidente de la Asociación Tolerancia 0 al Bullying
61
Que se empiece a cambiar el decreto de convivencia para que haya reeducación a las víctimas agresoras y sus familias.
62
Que haya prevención sobre el tema de la violencia escolar.
63
Que los profesores no nos vean como enemigos, sino como un brazo amigo.
64
Que la Asociación no sólo sirva para hacerse fotos, sino para afrontar el problema.
65
Que se entienda que no se trata de 'cosas de niños', porque son 'cosas de adultos'.
Norberto García Portavoz del Comité de Directores de IES de Cantabria
66
Aplicación de la Lomloe con firmeza, pero con formación y paciencia.
67
Implantación de la nueva ley de Formación Profesional: ordenada y pausada. Que suponga el impulso definitivo con mejores equipamientos a los ciclos.
68
Reducción de las ratios para conseguir mayor calidad en la educación y atender a una diversidad cada vez más marcada.
69
Planes reales para mejorar la competencia digital de los docentes.
70
Recuperar, al menos en parte, el poder adquisitivo perdido en los últimos quince años.
Mara Dierssen Neurocientífica
71
Que se dediquen más recursos económicos a la investigación en neurociencia.
72
Que se puedan trasladar los resultados y descubrimientos de la investigación de laboratorio a la clínica.
73
Que se pueda comprender cómo funcionan las enfermedades neurodegenerativas y del neurodesarrollo.
74
Que nuestro sistema sanitario entienda que las enfermedades cerebrales son enfermedades crónicas que requieren asistencia integral durante años.
75
Que seamos capaces de unir fuerzas para comprender cómo funciona el cerebro.
María Dolores Acón Gerente del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla
76
Fomentando los valores de respeto hacia todas las personas, tanto pacientes como resto de ciudadanos, y también, y muy importante, desde la población hacia la figura y la labor de los profesionales sanitarios.
77
Mejorando nuestras estructuras, físicas y tecnológicas, así como la forma de organización de nuestros servicios, para ofrecer respuestas más adecuadas a los problemas de cada paciente.
78
Utilizando los recursos públicos con responsabilidad, no sólo para ofrecer mejores servicios con los medios disponibles, sino también conseguir mejores resultados en salud para nuestra área de referencia y para toda la población de Cantabria. En este punto, serían clave los acuerdos intercentros para reforzar y apoyar a los hospitales comarcales, y el trabajo conjunto con Atención Primaria.
79
Reforzar nuestro liderazgo en docencia y en investigación con una colaboración permanente y estrecha con la Universidad de Cantabria y apoyándonos en nuestras estructuras de investigación e innovación, como el Idival y el Hospital Virtual.
80
Implicar y trabajar con la sociedad, a través de asociaciones de pacientes y grupos de interés, en la consecución de todos estos objetivos, y desarrollando estrategias de mejora de impacto medioambiental en un marco de responsabilidad social como mayor empresa de Cantabria.
Pilar Fatás Directora del Museo de Altamira
81
Avanzar en el conocimiento de los factores de riesgo para la conservación de la cueva, para hallar soluciones que las frenen.
82
Cumplir con el objetivo de convertir el Museo de Altamira en un museo transformador a través de diferentes valores como la sostenibilidad o el género.
83
Potenciar la participación ciudadana en el Museo de Altamira.
84
Contribuir a aumentar la concienciación de la sociedad sobre el valor del arte rupestre para evitar los ya frecuentes actos de vandalismo que está sufriendo.
85
Trabajar en redes colaborativas para fortalecer los compromisos en torno a la protección del arte rupestre, en particular de aquellos yacimientos incluidos en la lista de Patrimonio Mundial.
Gema de la Concha Directora de Centros de la Fundación San Cándido
86
Que se ponga en valor el trabajo de los profesionales de los centros residenciales.
87
Que los políticos se preocupen por las personas mayores, se les dé la atención que merecen y se con viertan en una de las prioridades de su gestión.
88
. Que el sector de la dependencia pase a ser realmente el cuarto pilar del sistema de bienestar social.
89
Que el Servicio Cántabro de Salud reconozca como derecho la atención sanitaria de las personas que viven en una residencia, que sea un derecho de hecho.
90
Que el ICASS asuma los costes reales de las plazas concertadas que son plazas públicas, y que los profesionales que trabajamos en plazas concertadas tengamos las mismas condiciones laborales que los que trabajan en plazas públicas.
Jaime Anta Juez decano de Santander
91
Dentro del ámbito de la creación de nuevas unidades judiciales, implantar el nuevo juzgado número 13 de primera instancia de Santander y que comience a funcionar lo antes posible.
92
Ampliación de las sedes judiciales de Santander.
93
Mejor definición del expediente judicial electrónico.
94
Que se implanten las reformas de las denominadas leyes de eficiencia: eficiencia organizativa, eficiencia digital y eficiencia procesal.
95
Que se mejore económicamente el turno de oficio y sean atendidas las reivindicaciones de los funcionarios de la Administración de Justicia.
Dolores Gallardo Presidenta de la Asociación de Periodistas de Cantabria
96
Qué los periodistas tengan condiciones dignas de trabajo para poder ofrecer información de calidad.
97
Fortalecer la independencia y el control del poder, al denunciar las irregularidades y abusos cometidos por cualquier entidad o institución.
98
Que la sociedad se conciencie, vea el peligro que suponen las 'fake news' para la democracia y se ponga freno a su difusión.
99
Que los periodistas aprovechemos los avances tecnológicos y empleemos todos los soportes y herramientas que tenemos a nuestro alcance para ofrecer información más atractiva, respetando siempre la ética profesional y con la veracidad y el rigor como bandera.
100
Que los medios de comunicación se reinventen para enganchar al público joven.
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