«El Racing tiene un equipo que puede estar arriba perfectamente»

-¿Cómo llegó a ser secretario técnico?

-Cuando Fernando Soriano entró a la dirección deportiva del Ibiza coincidió con mi salida del Racing, en enero de 2019. Ya tenía relación con él porque había sido mi entrenador en el Almería y me propuso si lo quería ayudar. Además sabe que soy muy 'friki' de ver fútbol.

-¿Cuál es su función en el Ibiza?

-Mi función es la de secretario técnico. Asesoro en temas de fichajes y scouting. Todo el scouting de jugadores que hace el Ibiza pasa por mí. A medida que a Soriano le llegaban nombres me los pasaba y los veíamos entre los dos. Empezamos así y a día de hoy hemos creado un grupo de trabajo en el que él viaja con el equipo; yo voy a Ibiza tres o cuatro veces al año, cuando hay ventanas de fichajes, y cada día hablamos cuatro veces. Cada semana hacemos una reunión de scouting con dos chicos que tenemos.

-¿Cómo es su día a día ?

-El día a día es entretenido. Cada fin de semana les distribuyo a los chicos los partidos que se tienen que ver. En esos encuentros también les indico los jugadores que hemos ido viendo previamente y que creemos que pueden ser interesantes de cara al año siguiente. Cada fin de semana puedo verme 8 o 10 partidos, de Segunda B y alguno de Segunda, porque tenemos que estar preparados para ver si damos el salto. Cada fin de semana los ojeadores ven cuatro cada uno y Soriano los que juega el Ibiza. Semanalmente hacemos una reunión por videollamada y nos comentamos los que hemos visto y lo que creemos que hay que seguir viendo.

- ¿Cuál es el secreto para hacer una plantilla como la suya?

-Hay que estar muy encima, ver mucho mucho fútbol, que es la clave. Estar ahí donde estamos no es suerte, es trabajo. Tenemos una buena base de datos de jugadores fruto de ver muchos partidos durante mucho tiempo. Desde que entramos, la dinámica del club ha ido en ascenso. Creemos que esta es la manera de trabajar y la forma de poder conseguir el objetivo, que es el ascenso. En una plantilla hecha para subir lo que tiene que haber es hambre. Segunda B es una categoría muy complicada, con campos de césped malo, artificial, te aprietan... Si tu plantilla, tu cuerpo técnico, tu club no tiene hambre, es muy complicado.

-¿Y el presupuesto?

-Nosotros no vamos con el dinero por delante. Me atrevería a decir que estamos por debajo de siete u ocho equipos en cuanto a presupuesto en Segunda B. Todos los fichajes de nuestra plantilla vienen de equipos que no han jugado play off. Luchamos contra muchas cosas que tenemos en contra en Ibiza como la vivienda, el césped, que no tenemos un estadio como puede ser El Sardinero, por ejemplo. Esos son hándicaps con los que tenemos que luchar y convencer a los chicos de la realidad de nuestro proyecto, que es muy serio y respaldado por un presidente muy exigente que quiere tenerlo todo bien atado y no dejar nada al azar.

-Tras caer el curso pasado en el play off ¿cómo se reorganizaron?

-El verano fue bastante movido analizando los motivos por los que no se había subido. Con el trabajo de scouting que se hizo el año pasado intentamos mejorar. Firmamos al entrenador respecto a la idea de juego que queríamos para el equipo. Hicimos un 'casting' cuando Alfaro dijo que se tenía que pensar su continuidad, y cuando apareció Garcedo fue un flechazo. Encajó todo. Su idea de juego y lo que nosotros buscábamos. A partir de ahí está fluyendo todo bien, pero hay mucho trabajo detrás.

-¿La pandemia ha influido mucho en su trabajo?

-Ha afectado muchísimo. Antes viajaba cada fin de semana y me veía cuatro o cinco partidos en vivo, y ahora me veo ocho diez, pero en las diferentes plataformas que hay en internet. Antes cada fin de semana era Lezama, Mareo, Burgos, Logroño, Miranda, Guijuelo.... Donde creíamos que había algún jugador que podía ser interesante.

-A los jugadores del mercado extranjero no se les puede ver en directo. ¿Solo se ven vídeos?

-De los 'highlights' no te puedes fiar. Desde nuestra experiencia lo que hay que ver son los partidos buenos, los malos, las acciones buenas y las malas. Al fichar gente de fuera tienes que tener en cuenta que no los has podido ver en vivo. En nuestro caso el 95% de los jugadores que hemos traído los hemos visto en vivo y no una sola vez. Claro que se puede traer gente de fuera que además luego se puedan revalorizar y vender, pero para mí tiene más riesgo por el hecho de no poder ir a verlos en vivo.

-Imagino que las nuevas tecnologías tienen un papel importante en su trabajo.

-Sí, hay muchas plataformas en que puedes ver todas las acciones de jugadores de todos los países, pero preferimos verlos en vivo. Por ejemplo, firmamos a un chico del Langreo y además de ir a verle siete veces, tengo gente del vestuario que me dice cómo es. Todos los fichajes pasan primero el filtro de si son buenos jugadores o no, y después el filtro personal. Hay una persona que se encarga de estudiar redes sociales, su entorno, su carácter cuando juega, cuando está en el banquillo...

-¿Es más difícil encontrar algo en el mercado de invierno?

-Sí. Acertar es más complicado. Se puede mejorar la plantilla, pero el riesgo a la hora de acertar es más alto que en verano.

-¿Tiene algún referente a la hora de hacer su trabajo?

-Esto me viene desde que conocí a Víctor Orta. Me llevó al Sevilla y me cuidó como si fuera su hermano. A partir de ahí mantuve el contacto con él y tras salir del Racing, cuando Soriano me propuso esto, me fui a Leeds y estuve con Orta. Me explicó cómo trabajaban allí. Hay que copiar a los buenos y para mí él es el mejor. Ahora tengo a Soriano. Aprendo de él día a día.

-¿Cómo ve al Racing?

-No se ha empezado bien, pero hay buena plantilla. Buenos sub 23, para mí envidiables; gente que se ha quedado de años anteriores con mucho nivel y que se ascendió con ellos; y la gente nueva con nivel. Es una cuestión de dinámica, que ahora no es buena. Espero que la victoria del otro día sea un punto de inflexión. Dentro del grupo el Racing tiene que quedar primero. Potencial tiene. Es una plantilla que puede estar arriba perfectamente.