«Atraer inversión es muy factible, pero Cantabria tiene que ponerse las pilas»

-¿Qué sensaciones tiene con este salto en su carrera profesional?

-Genial, qué otra cosa puedo decir. Las sensaciones son de emoción y de responsabilidad, con muchas ganas de saltar a esta nueva fase liderando Mitsubishi Power, aún más exigente y con la ambición de crear un impacto tecnológico de escala mundial. Me siento muy afortunado por una trayectoria que me ha llevado desde nuestra Universidad de Cantabria a la alemana Bosch, de ahí a la finlandesa Wärtsilä, luego a la británica Highview y dentro de unos meses al gigante japonés Mitsubishi.

-¿Cuáles son los objetivos al frente de Mitsubishi Power en Europa, Oriente Medio y África?

-Permíteme responderte en muy pocas palabras. Si existe una empresa o una organización que tiene la capacidad real de liderar y conseguir que la transición energética ocurra en todas las áreas de la industria y de la sociedad, en todo el planeta, esa es Mitsubishi. Sencillamente no hay una plataforma mayor ni más potente en el mercado energético. Ese es el objetivo. Hace años que ha superado a sus competidores y una zona de enorme potencial de expansión es precisamente Europa, Oriente Medio, Rusia, África... El plan y el objetivo para el que yo aterrizo es crecer, acelerar la descarbonización y crecer, trayendo la última tecnología a todos los países y rincones. Liderando la transición hacia el hidrógeno verde, almacenamiento energético, renovables, inteligencia artificial, análisis avanzado, aprendizaje automático... El mejor lugar para liderar la revolución eléctrica que ya ha comenzado, prácticamente con todas las tecnologías imaginables para generación, almacenamiento y gestión de las redes.

-¿Puede atraer proyectos e inversiones para Cantabria desde su nueva posición?

-La hoja de ruta de Mitsubishi es liderar el mercado, acelerando el salto tecnológico que nos permita avanzar hacia la descarbonización y la electrificación, haciendo la energía mucho más asequible y fiable. Esto nos va a afectar a todos, y Cantabria no va a ser ninguna excepción. Ahí es donde Cantabria es la que tiene que esforzarse en destacar sobre las múltiples alternativas geográficas como un territorio volcado en la innovación y con ambición de convertirse en un receptor de inversión internacional. Potencial inmejorable, mientras que todos los que somos de aquí sabemos que Cantabria tiene que ponerse las pilas. No podemos esperar que vengan inversiones sin actuar, sin competir, sin gestionar, sin atraer. Por otro lado, estamos muy habituados a casos de proyectos de inversión que reciben la oposición de grupos que no presentan ninguna otra alternativa. El perro del hortelano que ni come ni deja comer. Resumiendo, atraer inversión extranjera es muy posible y factible pero Cantabria y su estructura (gobierno, industria, sociedad, todos) no pueden ser un sujeto pasivo, y mucho menos negativo.

-Hablando de Cantabria, ¿cómo quedan los proyectos de almacenamiento energético que promueve junto a TSK en la Comunidad?

-Todo adelante, todo al frente. Estamos en momentos clave relativos al proceso, aún desconocido, de la adjudicación de los fondos de recuperación que van llegando desde la Comisión Europea. Como hemos anunciado, yo no me desvinculo de Highview y de nuestra asociación con TSK, ya que seguiré como consejero a partir de enero, y junto con nuestros socios continuaremos empujando los distintos proyectos que tenemos en la geografía española, incluyendo el de Torrelavega y el de Castro Urdiales.

-Usted tiene más inversiones en suelo cántabro, ¿cuál es la hoja de ruta para la rebautizada planta de Navalips en Maliaño?

-Como aclaración, las inversiones a las que te refieres son como empresario. Siguiendo mi trayectoria ejecutiva he ido construyendo un conglomerado de inversiones todas centradas en tecnología y crecimiento, con el objetivo de crear valor local. La nueva Navalips es un centro de fabricación referente en la industria de los que hay muy pocos globalmente, y la hoja de ruta de nuevo es invertir en su futuro concentrando sus actividades en el sector marino con los productos en los que ya tienen un puesto de liderazgo, y en el sector energético recuperando líneas de negocios que la fábrica tuvo antes de su adquisición por Wärtsilä, como son componentes para generación hidroeléctrica, incluyendo palas y hélices, por supuesto. La nueva propiedad ha firmado un acuerdo de exclusividad de suministro global con Wärtsilä, y la planta en Cantabria podrá también trabajar con otros competidores y para otros competidores en diversos sectores. Esta fundición mira hacia el futuro y es una inversión personal con el objetivo de traer excelencia, generar empleo y formar parte de un conglomerado de actividades más amplio.

-De vuelta al ámbito tecnológico energético, ¿se está quedando Europa atrás respecto al empuje innovador asiático?

-Sin ninguna duda la batalla por la innovación y por la tecnología se lleva peleando décadas, y en los últimos años el liderazgo de China y Japón ha quedado patente. Por nuestro lado, necesitamos ser mucho más rápidos en adaptarnos a los cambios, abrazar estos cambios y así poder seguir avanzando. Capacidad y talento nos sobra, lo que se echa de menos es actitud, esfuerzo, ambición.

-¿Cómo ve el conflicto de la luz entre el Gobierno y las compañías eléctricas?

-Como sabes vivo a caballo entre Londres y Santander, y en los últimos días el Reino Unido ha batido todos los récords habidos y por haber de precios altos de la electricidad. Despertemos, no se trata de un problema exclusivo de España, pero sí de un problema europeo. La solución, obvia, pasa por diseñar objetivos, un plan de acción y ejecutar.

-Usted es el paradigma de talento cántabro que triunfa en el extranjero, ¿se siente más valorado fuera que dentro?

-Me siento extraordinariamente afortunado. Contándola parece la historia de una persona que viene de un lugar pequeño y consigue triunfar en la mayor liga del mundo, como la NBA, y ahora da un salto a liderar lo que sería el 'dreamteam' aquel que se paseó por la Olimpiada de Barcelona en el año 92. Sobre si estoy valorado fuera o dentro, claramente he dirigido empresas para europeos, asiáticos y americanos, pero en mi tierra me siento fantástico y realmente con más visibilidad de la necesaria.

-¿Cómo puede aprovechar Cantabria ese talento puntero que tiene repartido por el mundo?

-Permíteme poner en valor el trabajo que está haciendo el equipo de CEOE-Cepyme con su proyecto Cantabria 2030, conectando un gran número de personas que están desarrollando sus actividades profesionales en el extranjero. Esa conexión tiene que servir para que esas personas tomen parte activa en la elaboración de nuestros objetivos y nuestro plan de acción.