Dos candidatos para la patronal cántabra

Hasta la fecha se han cruzado las críticas de ambas candidaturas en torno al proceso electoral. Sin embargo, la junta electoral proclamó el pasado viernes a los dos candidatos y ha seguido con la dinámica electoral. Así, el voto anticipado se podrá depositar desde el próximo día 24, miércoles, al 29 de abril, excluyendo los días 27 y 28, en horario de 9 a 14 horas y de 16 a 18 horas. Por su parte, la asamblea general electoral está prevista para el 30 de abril de 9 a 20 horas.

En cuanto a los candidatos y su perfil, Conde es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos; ha sido presidente de Unión Profesional, decano del Colegio de Caminos y tesorero de la propia CEOE durante el anterior mandato de Vidal de la Peña. Igualmente es el máximo responsable de la empresa Soningeo y ha tenido un pleito con el Gobierno tras decidir abandonar las instalaciones que ocupaba en el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria (Pctcan) para acogerse a la cláusula contractual por la que la Administración debía recomprarle la finca y las edificaciones.

De otro lado, Astuy es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, tiene 47 años y cuenta con una larga experiencia en el mundo del asociacionismo corporativo. Su primer cargo asociativo llegó cuando asumió la Presidencia del Centro de Iniciativas Turísticas de Isla, que ocupó hasta 2007, cuando la dejó por el cargo homónimo de la Asociación Empresarial de Hostelería de Cantabria, donde fue elegido por los socios en 2008 y, de nuevo, en 2011, hasta 2016. En la Cámara de Comercio de Cantabria fue nombrado vicepresidente primero en 2010 (aún pertenece a su Comité Ejecutivo) y en la propia patronal fue vicepresidente entre 2012 y 2015, durante la presidencia de Gema Díaz Real.

El Diario ha que rido realizarles cuatro preguntas para conocer su opinión respecto a lo que piensan que debe representar la CEOE en Cantabria y a la implicación de la patronal en el desarrollo económico de la región. No hay que olvidar que los empresarios presentaron en el marco de concertación social el Plan Cantabria 2030.

- ¿Qué papel tiene que jugar CEOE-Cepyme en la autonomía?

-El que legítimamente le corresponde: representar y ser la voz de los empresarios de Cantabria en todos los ámbitos. Cantabria fue de las primeras comunidades que aprobó una Ley de Participación Institucional, que sirvió para desarrollar el papel que la Constitución otorga a los sindicatos y organizaciones empresariales más representativos. La principal herramienta que deriva de esa Ley es la articulación del Diálogo Social en Cantabria y a CEOE le corresponde la representación empresarial ante las Administraciones Públicas y la sociedad. Por ello, cuando se habla en nombre de CEOE o cuando el comité, la junta directiva y la asamblea general lanzan una propuesta o aprueban un plan, hay que ser muy prudentes para que ningún partido se apropie de él. Porque en CEOE conviven empresarios de diferentes afinidades políticas y es necesario buscar posiciones consensuadas que representen a todos independientemente de su ideología.

- ¿Es imprescindible el Plan Cantabria 2030 para el futuro de la región?

- Ese Plan ya forma parte del activo de CEOE-Cepyme Cantabria. En consecuencia, independientemente de quien dirija la Organización en el futuro, deberá ser muy respetuoso con un Plan en cuya elaboración han participado muchos empresarios y organizaciones. Tan respetuoso, que lo que hay que evitar es que nadie intente adueñarse del mismo y, mucho menos, que se intentara hacer desde un partido político porque, desde ese momento, el Plan perdería la legitimidad de ser el de todos los empresarios de Cantabria. Entiendo que para defenderlo ante el próximo Gobierno de Cantabria, este debe tener muy claro que el presidente que lo haga no depende de ningún partido o persona que esté participando activamente en política. En ningún caso debemos los empresarios caer en el error en el que caen muchas veces los políticos y es que, cuando llegan al Gobierno, desprecian todo el trabajo de sus antecesores interrumpiendo así proyectos que puedan contribuir a un modelo de desarrollo económico.

- ¿Qué temas le preocupan en torno a la actividad empresarial?

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- Muchos empresarios estamos muy preocupados con el aumento de las cotizaciones a la Seguridad Social o con el incremento de los costes energéticos, cuestiones que inciden directamente en la rentabilidad económica de nuestros negocios, pero cuyas mesas de discusión se encuentran más en el ámbito nacional. Cantabria padece de una serie de problemas crónicos que han imposibilitado que diferentes sectores económicos se desarrollen en la región en igualdad de condiciones que Comunidades vecinas. Tenemos déficit en infraestructuras ferroviarias y necesidades de ampliación de las principales carreteras que comunican Santander y su puerto con Torrelavega y Bilbao. También existe un grave problema de tendido eléctrico de alta tensión, que si no se termina de solucionar estrangulará el desarrollo industrial. Diferentes francotiradores se han dedicado a boicotear cualquier intento de desarrollar en Cantabria proyectos que pueden suponer el desarrollo de nuevos negocios sostenidos en el tiempo. me preocupa que muchos empresarios de zonas rurales, especialmente del interior, tengan dificultades para competir en igualdad de condiciones.

- ¿Cómo piensa enfocar las relaciones con los sindicatos?

- Con la naturalidad que me proporciona haber participado con éxito en tres ocasiones en la negociación del Convenio de Hostelería uno de los más importantes de la región. Esta experiencia me permite afirmar que este tipo de negociaciones o cualquier otra con los sindicatos, pueden hacerse con la firmeza necesaria para defender los intereses empresariales, pero manteniendo siempre el talante negociador, el respeto a las posiciones de tus interlocutores y la máxima de que hay que dialogar siempre hasta el final. haber presidido durante ocho años la Asociación de Empresarios de Hostelería de Cantabria, me ha dado mucha experiencia.

¿Qué papel tiene que jugar CEOE-Cepyme en la autonomía?

- Representar los intereses del empresariado regional y ser una herramienta al servicio para que las empresas, grandes y pequeñas, tanto como los autónomos, estén preparadas para afrontar nuevos retos y aprovechar las oportunidades. Para eso hay que trabajar desde CEOE-Cepyme en varios ámbitos simultáneamente. Por un lado, en reforzar en todo momento la unidad del empresariado para ejercer una representatividad eficaz y constructiva, no contra nadie, sino a favor del desarrollo económico y del empleo, en permanente conversación con el resto de agentes sociales. Por otro, la organización debe permanecer sensibilizada y adelantarse a las necesidades de las empresas porque estamos en un momento de transformaciones rápidas que pueden ser una amenaza si un negocio no está listo para hacerle frente, o una oportunidad para crecer si está preparado. El papel de CEOE-Cepyme es decisivo en este momento.

-¿Es imprescindible el Plan Cantabria 2030 para el futuro de la región?

- Trabajando en él durante un año soy un defensor a ultranza del mismo. Cantabria 2030 es la diferencia entre depender del único sector económico que a su vez depende del único factor que no podemos controlar como es la climatología, o apostar fuerte por potenciar las capacidades de las empresas de la Comunidad como han hecho otras Comunidades del entorno. Cantabria 2030 es irrenunciable porque nunca antes un proyecto de desarrollo regional había contado con un respaldo indiscutible, con un trabajo imposible de valorar por parte de la práctica totalidad del empresariado de Cantabria, ni había llegado tan lejos como ahora. El empresariado se ha comprometido con Cantabria impulsando el Plan y no deberíamos dejar la gestión de CEOE-Cepyme en manos de quien pueda poner en riesgo lo más importante que la organización ha hecho nunca por esta Comunidad.

- ¿Qué temas le preocupan en torno a la actividad empresarial?

-Me preocupa el futuro de determinados sectores que, si o si, tienen que adaptarse a un mercado global, me preocupan los planes de formación para la transformación laboral, me preocupa la relación desigual respecto a otras comunidades en frentes tan evidentes como las infraestructuras, a nivel regional me preocupan las 'listas de espera', el empresario tienen que esperar siempre que quiere llevar una iniciativa hacia delante, la burocracia es brutal y demoledora, a nivel local me preocupan determinados valles del interior que no fijan a la población por estar desatendidos en diferentes aspectos, supongo que es básico convocar a interlocutores válidos para resolver estos y otros temas.

- ¿Cómo piensa enfocar las relaciones con los sindicatos?

- Siempre he apostado firmemente por el diálogo social. Creo que lo he aplicado en las empresas de las cuales soy socio convencido de ello y siempre ha resultado muy positivo para empresa y trabajadores. Y creo que las relaciones con los sindicatos deben desarrollarse como se desarrollan las relaciones con un aliado porque empresa y sindicatos tenemos un objetivo común y solo acuerdos estables garantizan que podamos alcanzarlo. Después de haber creado desde cero mi propia empresa y gestionar varios negocios a lo largo de los años, tengo claro que la firmeza en la defensa de la propia postura y el respeto por las posiciones de los demás son compatibles en cualquier negociación.