Mariano Carmona | Secretario general UGT Cantabria

«Cantabria necesita equilibrio de servicios, industria y agricultura»

Carmona, que viene del sindicalismo de una gran empresa como es SEG Automotive (antes Bosch), ha tenido que hacer frente a unos años complicados tanto en el terreno económico como en el político. El dirigente sindical está convencido de que Cantabria puede ser una economía competitiva, pero para ello necesita el equilibrio de los tres sectores: servicios, industria y agro. Además, el componente principal, tanto de cara al ámbito regional como al nacional, es el Diálogo Social con mayúsculas.

-¿Cómo afronta UGT el escenario político con un nuevo Gobierno regional y a la espera del nacional?

-Como ya he manifestado, respeto los resultados de las elecciones y hemos mantenido reuniones con representantes del Ejecutivo cántabro, empezando por su presidenta, María José Sáenz de Buruaga, que fue muy receptiva a nuestras sugerencias. También con el consejero de Industria y varios directores generales. Para nosotros, lo importante es retomar el Diálogo Social. Reconozco la valentía de gobernar en minoría, pero también me resultan sorprendentes algunas declaraciones sobre el copago sanitario o pasar el Icasst a una dirección general. Espero que se deba a la falta de coordinación del inicio de legislatura. En cuanto al Gobierno nacional, deseo que se forme uno estable y que se puedan seguir dando frutos como los de la legislatura anterior en la que el Diálogo Social ha sido decisivo y, a pesar del covid y la guerra de Ucrania, se han conseguido muchos logros. El nuevo Ejecutivo debería trabajar en la reducción de la jornada laboral, seguir subiendo el SMI, una ley sobre la participación de los sindicatos en los consejos de administración así como mejorar las condiciones del despido y avanzar en prevención e igualdad.

-¿A qué retos se enfrenta la economía de Cantabria?

-Conseguir un cambio de modelo productivo en el que se produzca el equilibrio de los tres sectores: servicios, industria y primario. Este equilibrio se necesita para hacer frente a los retos 2030/2050 y a todo lo que supone hacer luchar contra el cambio climático. En definitiva, si logramos ese equilibrio sectorial que nos haga competitivos estaremos a la cabeza de los cambios o, por el contrario, seremos cola de ratón.

- El problema es el excesivo peso del sector servicios...

-El cambio climático está suponiendo ventajas para Cantabria que tiene más visitantes. Se han realizado actuaciones positivas para atraer al turismo que valora de forma positiva la región, que se ha posicionado como una plaza turística con buena fama. El problema en este sector es la inestabilidad en el empleo y que no es capaz de absorber los vaivenes económicos. De ahí mi insistencia en el necesario equilibrio de los tres sectores y que las necesidades queden cubiertas con todos, es decir, que se complementen.

-Las inversiones anunciadas para SEG Automotive son una buena noticia, pero hay incertidumbre con Celsa (GSW...), Sidenor, electrointensivas...

-Algunas industrias viven momentos complicados debido a la situación de los grupos a los que pertenecen o a los sectores. La buena noticia de SEG, que pertenecía a Bosch, con la posibilidad de trasladar alguna nueva línea de inversiones para adaptar sus productos a las necesidades de futuro como la movilidad eléctrica, es importante. En el caso de Celsa, después de la sentencia, el Gobierno central tiene que conseguir que los fondos de inversión y los posibles socios industriales se comprometan con un proyecto de futuro. Hay que exigir a los fondos de inversión que no lleguen a las empresas solo para lucrarse sino que se proteja a las fábricas de tal forma que resulte muy caro y complicado cerrarlas. En este sentido, hay que recordar que en SEG Automotive se logró un acuerdo para que si optaba por el cierre el coste fuera elevado. Aquí, una vez más, el Diálogo Social dio buenos resultados. De otro lado, está el caso de las electrointensivas con los problemas del elevado coste de la energía y, en algunos casos, con pocas inversiones en la producción, lo que ha llevado a que las fábricas estén obsoletas.

-¿Brotes verdes en el panorama industrial?

-Confiamos en que La Pasiega pueda ayudar. El propio consejero de Industria, Eduardo Arasti, ha señalado que el objetivo es conseguir que se instalen allí empresas de alto valor añadido, con actividades que generen riqueza. Por otra parte, es necesario contar con instrumentos jurídicos que ayuden a la instalación de las empresas como el POL (Plan de Ordenación del Litoral) y el POT (Plan de Ordenación del Territorio). Se trata de facilitar la llegada de empresas ofreciendo un marco jurídico estable.

-¿Y el sector primario?

- Necesitamos que este sector sea una parte importante y para ello es necesario un relevo generacional. Hay que contar con las personas que conocen bien el medio rural y que estén dispuestas a seguir trabajando en él porque es muy sacrificado. Es muy complicado que los que no conocen el medio rural opten por incorporarse al mismo. Estamos ante el riesgo de perder explotaciones y, por tanto, actividad en el sector primario. Este problema del relevo generacional también se produce en la pesca.

-CC OO ha dicho que ha ganado las elecciones sindicales en Cantabria ¿ Qué supone para UGT perder el primer puesto en años?

-Nos ha sorprendido. No sabía que había competición en este tema. Habrá que esperar a ver si seguimos en primera posición y sacar las cuentas a 31 de diciembre. Esto es como el que levanta los brazos en una maratón dándose como ganador cuando todavía quedan 20 kilómetros para finalizar el recorrido. En UGT por lo que estamos preocupados es por mejorar nuestros servicios. Por ejemplo, los jurídicos. Si vas al sindicato te atiende un técnico y tienes cita con el abogado con rapidez. De hecho, contamos con un gabinete jurídico con siete abogados y no tenemos lista de espera. Hemos mejorado nuestras instalaciones y vamos a crear un gabinete de prevención de riesgos psicosociales. De otro lado, la atención en las comarcas a través de los técnicos con los que contamos supone poder hacer frente a las necesidades de las diferentes zonas de la región.

-¿Son buenas las relaciones con CC OO en la región?

-Son perfectas. Tenemos unidad de acción. Al anterior secretario general, Carlos Sánchez, le agradezco especialmente su apoyo cuando yo comencé en mi cargo y venía de una empresa, es decir, sin experiencia en el nuevo cometido. Siempre hablamos de todo y todavía seguimos manteniendo una buena relación. Con la actual secretaria general, Rosa Mantecón, hablamos de todo lo importante y tengo una buena relación. Pienso que no puede ser de otra manera porque entre los dos sindicatos reunimos al 70% de los afiliados y delegados sindicales de Cantabria.