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Tiene 32 años y preside la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (Ceaje). Fermín Albadalejo, dedicado al sector logístico aunque también realiza inversiones en el negocio hostelero, acudió el jueves a Santander para participar en el comité ejecutivo de la organización nacional celebrado en ... La Magdalena. Tiene claro que hay camino por recorrer, pero defiende las bases puestas tras la crisis.
–¿Qué valoración hace del resurgir de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cantabria?
–Muy positiva. La verdad es que con Gema Coria al frente se ha vivido un revulsivo. Llevábamos unos años con la asociación en 'standby' en Cantabria y lo cierto es que lo ha cogido con mucha fuerza, no sólo a nivel autonómico, sino que tanto ella como todo su equipo nos están haciendo muchas aportaciones en el ámbito nacional.
–Cantabria tiene en la sangría demográfica uno de sus principales problemas, ¿cómo se puede revertir esa tendencia?
–Lamentablemente no es sólo un problema de Cantabria, sino de otras regiones de España que se están despoblando. Estamos preparando un proyecto, que ya teníamos iniciado con el anterior Gobierno. Ahora estamos esperando que aterrice el nuevo Gabinete de Pedro Sánchez para retomarlo. Ha sido un tema que abordamos recientemente con Íñigo Errejón –diputado de Podemos–, que acudió a una reunión de nuestro comité ejecutivo. Nos fue muy sincero y nos dijo que este tema no estaba en la agenda política. Es cierto que es un problema, pues tenemos un país con un potencial brutal que tenemos que apoyar, no sólo el turismo. Hay proyectos de startups en zonas rurales que hay que potenciar, y eso es lo que pretendemos hacer. Cantabria, obviamente, también será apoyada.
–¿Cómo puede un territorio como Cantabria retener su talento y repatriar el que se ha marchado en los últimos años?
–Es una de las prioridades que nos ponemos las organizaciones empresariales. Es cierto que al inicio de la crisis se nos fue el talento a manos llenas. Ahora, todos esos chavales que se nos fueron a Alemania como en décadas pasadas están pensando en volver. La labor principal es nuestra para lanzar mensajes de estabilidad. Además, sería deseable que no se asustase con ciertas medidas que pueden provocar la huida de empresas o centros de innovación. El otro día estuve con un responsable de Ericsson que pensaba en llevarse su centro a Portugal si se confirmaba el impuesto a las tecnológicas. Desde fuera tenemos buena imagen, pues mucha gente pregunta cómo se ha recuperado España tan bien de la crisis, pero cuidado con ciertas medidas y demagogia que pueden lastrar esa captación de talento.
–Precisamente, ¿qué le parecen las propuestas en materia empresarial del nuevo Gobierno presidido por Pedro Sánchez?
–Ya acabo de decir que cuidado con la demagogia. Hemos visto recientemente que no ha podido sacar adelante el Consejo de Radio Televisión Española, así que ya empezamos mal. El problema es que con un número tan limitado de diputados tienes que caerle bien a todo el mundo. Nos avanzan medidas que van a imponer a las grandes empresas. Nosotros lo vemos mal, dado que pymes y autónomos trabajamos en gran medida para estas grandes corporaciones, por lo que nos va a repercutir a todos. Se anuncian más impuestos para ellas, aunque estamos más o menos en la línea europea en materia impositiva. Si se incrementa el gasto público engordando la Administración pública no nos salen las cuentas, por lo que al final el golpe nos lo van a dar a todos. Por ejemplo, la subida del diésel nos afecta a todos a la hora de llenar el depósito, a todos los ciudadanos. A día de hoy España no está preparada para tener una flota de vehículos eléctricos, aún no tienen la autonomía suficiente.
–¿Es saludable la dependencia del turismo como motor del modelo productivo nacional?
–Recientemente hablaba con Joan Gaspart, expresidente del Fútbol Club Barcelona y responsable de la cadena hotelera HUSA. Estaba preocupado por la creciente turismofobia y yo le decía que había que acabar con eso de inmediato para no perder turistas. Sí es cierto que debemos seguir invirtiendo en nuevas tecnologías. Estamos creciendo bastante en Barcelona y Madrid en startups, aunque hay que seguir apostando por el I+D para continuar mejorando en otros sectores y que no nos vean sólo como un país de sol y playa. Tenemos gente muy buena, muy buenos ingenieros, que llevan empresas muy buenas.
–¿Qué le recomienda a una persona que sopesa convertir una idea en negocio?
–Lo primero, que acuda a la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cantabria para que le ayudemos a centrar la idea. Muchas veces podemos tener un proyecto y fracasar en ello, cogemos miedo y no queremos saber nada más del emprendimiento. Lo mejor es ser realista y apoyarse en todas las ayudas que hay en España para que la iniciativa no caiga en saco roto.
–¿Hay que cambiar el sistema educativo para fomentar el emprendimiento?
–Es algo que seguimos peleando. No sólo en carreras universitarias que vayan encaminadas a la creación de empresas, sino desde la propia base educativa. Hay un montón de herramientas que se podrían incluir desde educación infantil. Lo que hay que contar a los niños es que no hace falta que tus padres tengan dinero para emprender, esos miedos y mitos hay que desterrarlos.
–¿Cómo ve la problemática de las pensiones?
–Es un debate que hay que atajar de verdad, sin demagogias. Es importante abrir el debate respecto al modelo mixto en el que vayamos haciendo una hucha. Tengo 32 años y no tengo mucho futuro en cuanto a las pensiones.
–¿Y las subidas salariales?
–Los empresarios hemos hecho un gran esfuerzo con el nuevo acuerdo entre patronal y sindicatos. Creíamos que debía haber un consenso de país, más si cabe en un ciclo de crecimiento económico.
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