Termómetro Empresarial 2024
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En el viaje que Dante realizó junto al poeta Virgilio y que se narra en la Divina Comedia, el protagonista va atravesando diferentes escenarios en su travesía por infierno, purgatorio y paraíso. De dicha obra la parte generalmente más conocida es la relativa a los ... diversos círculos que engarzan el averno. Sin llegar a tales extremos, las grandes empresas de Cantabria concatenan 'cisnes negros' como el covid o situaciones imprevistas tales como la guerra en Ucrania o la nueva tensión en Oriente Medio que ponen a prueba una capacidad de adaptación ya elevada a niveles rocosos tras los sucesos de los últimos tiempos.
De ahí que esta nueva edición del Termómetro Empresarial que cada año elabora El Diario Montañés arroje entre sus principales conclusiones una mirada más próxima, sin desdeñar evidentemente una incertidumbre geopolítica que condiciona todo lo demás. Más en concreto, las diferentes cuestiones que, a juicio de los participantes, pueden mejorarse desde la Administración para garantizar la competitividad e inversiones, más si cabe en un momento en que algunas de las principales fábricas de la Comunidad han rematado o encaran mejoras históricas en sus instalaciones. Todo ello bajo un contexto de cautela, que no es óbice para defender que la economía seguirá creciendo un ejercicio más.
Una toma de temperatura a través de las impresiones de 29 de las principales compañías y asociaciones corporativas de la Comunidad. Una radiografía que ya casi resulta imperativa y que adquiere mayor relevancia vista en perspectiva y, en especial, por la tan particular etapa histórica que está atravesando el planeta, el país y, por extensión, la propia Cantabria. Lejos queda ya el debut de la serie en 2014, para a partir de ahí estar marcada por la evolución coyuntural en 11 años y el grado de acierto y error de las estimaciones. Por el camino, la mayor crisis de las últimas décadas y su progresiva recuperación, para sufrir en 2022 un nuevo frenazo en la locomotora económica a raíz del conflicto bélico en Ucrania y sus efectos perniciosos. Entre ellos, una inflación disparada que ataca de igual manera tanto los márgenes empresariales como el bolsillo de las familias, junto a agresivas subidas de tipos de interés. Como último actor de este escenario 'dantesco', el cisma en Gaza y sus derivadas, especialmente en el transporte marítimo.
Con estos mimbres, el razonamiento general pasa por un año en el que la economía continuará creciendo, pero donde domina la moderación. Especialmente por factores como cierta ralentización en sectores clave de la región como la industria o los servicios; y cuestiones como la fiscalidad, la inseguridad jurídica o los costes energéticos, entre otros.
Estas conclusiones globales emanan de las reflexiones ofrecidas por la patronal CEOE-Cepyme, Cámara de Comercio, Asociación Cántabra de la Empresa Familiar, Cámara Torrelavega y los responsables de Banco Santander, EDP, Unicaja Banco, Global Steel Wire, SEG Automotive, Solvay, Nissan, James Hardie, XPO Logistics, Grupo SIEC, Grupo Pitma, Cementos Alfa, Ferroatlántica, Puerto de Santander, Galletas Gullón, Grupo Dromedario, Forgings & Castings...
Como siempre, y en función de los sectores, diversidad de opiniones. El presidente de la patronal, Enrique Conde, se muestra optimista por la receptividad del Ejecutivo regional hacia ciertas propuestas como una reducción de burocracia o cambios impositivos, pero admite la «debilidad» del modelo productivo autonómico.
Más optimistas se confiesan firmas como Grupo Tirso, Pitma o XPO Logistics. Incluso Ferroglobe, con la fábrica cántabra de Ferroatlántica, confía en una ligera recuperación de su actividad.
Otras como Solvay admiten que 2024 es «crítico» para su transición energética y reclaman colaboración pública.
Inversiones. Empresas como SEG Automotive o James Hardie acometerán las mayores inversiones de su historia en Cantabria. Otras como Nissan o Edscha también han hecho mejoras y se preparan para que rindan fruto.
Puerto de Santander. El Puerto es uno de los elementos dinamizadores de la economía de Cantabria. Tanto como vía para la exportación como por su ambicioso plan de inversiones de cara a los próximos años.
Sectores que mejoran. Ámbitos como la venta de automóviles en concesionarios oficiales o la propia Ferroatlántica confían en mejorar las cifras de 2023. En la misma línea, Brittany Ferries también tiene buenas perspectivas.
Talento.El talento y el personal humano que sale de la Universidad de Cantabria se mantiene entre las bases para el optimismo. Empresas como Gullón se han centrado en planes para retener y captar buenos profesionales.
Incertidumbre geopolítica. Los conflictos a nivel global han tomado el protagonismo del Termómetro Empresarial en los últimos años. En 2024 se suma el cisma en Gaza y Oriente Medio, con su consiguiente impacto en el transporte marítimo.
Inflación y financiación. Los precios y la evolución de los tipos de interés permanecen en las primeras posiciones de las preocupaciones corporativas. No obstante, la mayoría de participantes confía en una moderación en ambos casos.
Energía. Otra de las tribulaciones recurrentes año tras año. La mayoría de los encuestados mantiene su preocupación respecto a la evolución de los costes energéticos, aunque la estabilización del precio del gas trae cierta tranquilidad.
Pérdida de influencia. En muchas ocasiones las decisiones de inversión, desinversión o apuesta por determinados mercados no se adoptan en Cantabria, sino a miles de kilómetros en el caso de los grandes grupos. Un riesgo creciente.
Trámites más ágiles. El choque con la burocracia administrativa es un lamento que se repite. Por ello, varios de los participantes proponen unas tramitaciones más ágiles, en línea con lo planteado por la CEOE al Gobierno cántabro.
Financiación y fiscalidad. Una propuesta fiscal que favorezca las inversiones también se halla entre las solicitudes empresariales. Industrias como Solvay o Forgings & Castings piden financiación pública para proyectos y actividades.
Infraestructuras. Cuestión clave para muchos de los encuestados. No son pocos los que reclaman mejores conexiones ferroviarias con Bilbao o la Meseta. Otros, como Global Steel Wire, demandan infraestructuras idóneas para crecer.
Formación. La falta de profesionales en ámbitos como la construcción vuelve a emerger en el Termómetro. Compañías como James Hardie se ofrecen a la Administración para colaborar en definir una formación acorde al mercado.
Enrique Conde Presidente de CEOE-Cepyme Cantabria
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Las perspectivas de los empresarios de Cantabria son positivas en la medida en que el Gobierno regional ha asumido una buena parte de nuestras reivindicaciones para la dinamización de la economía, la agilización de la burocracia en la administración, la atracción de inversiones y la rebaja fiscal. Bien aplicadas deben dar resultado positivo. No obstante, siguen presentes los lastres de nuestro modelo productivo: estacionalidad, alta temporalidad en la contratación, poca innovación, falta de atracción de talento y toma de decisiones fuera del ámbito de la Comunidad.
-¿Cómo ve la economíade Cantabria y Españaen el nuevo año?
La economía de Cantabria está atravesando una situación delicada. Nuestros motores tradicionales (industria y servicios) han ralentizado su crecimiento y el conjunto de la economía muestra síntomas de debilidad. Además, comunidades próximas están siendo mucho más ágiles y dinámicas en su crecimiento y expansión.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Desigualdad por las cesiones del Gobierno de España; tensión inflacionista; inseguridad jurídica que afecta directamente a la vida de la empresa; y arbitrariedad fiscal y económica.
Vicente Alciturri Presidente de la Empresa Familiar
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Las previsiones que manejan las familias empresarias de Acefam ratifican el carácter positivo, resiliente y emprendedor de este colectivo que agrupa a 68 empresas familiares. Tal y como se recogió en la encuesta de coyuntura realizada durante el acto de Navidad, el 91% de los encuestados tiene previsto incrementar o mantener su plantilla en el presente ejercicio. Del mismo modo, prácticamente el 88% (87,8%) confía en elevar o mantener sus ventas, mientras que el 81,8% contempla invertir en innovación.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Las familias empresarias de Acefam consideran que la economía de Cantabria presenta un amplio margen de mejora. Sin embargo, la última encuesta realizada entre los asociados confirma que la percepción es menos negativa que a finales de 2022.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Desde el punto de vista de las empresas de Acefam, la región debe plantearse seriamente desarrollar una estrategia global para atraer y retener talento. Resulta especialmente grave que Cantabria tenga una tasa de paro juvenil del 16% cuando cuatro de cada 10 empresas familiares necesitan incorporar personal a sus plantillas.
Manuel Iturbe Director territorial de Banco Santander en Cantabria
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Este año vamos a seguir impulsando la transformación del banco, con el foco puesto en la excelencia en el servicio al cliente, construyendo juntos el mejor lugar para trabajar, siendo rentables para nuestros accionistas y sin olvidar nuestro papel en la sociedad como banco responsable, contribuyendo al progreso de las personas y las empresas. Asumimos con orgullo nuestro liderazgo en Cantabria y vamos a seguir dando respuesta a la responsabilidad que tenemos con las empresas y las familias de nuestra región.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
El crecimiento económico de Cantabria depende del escenario nacional y, también, del contexto internacional. En este sentido, los factores geopolíticos van a seguir siendo una importante fuente de riesgo e incertidumbre. Según todas las previsiones y de no mediar 'shocks' inesperados, este año veremos cómo los bancos centrales de los países desarrollados empiezan a reducir los tipos de interés, aliviando la política monetaria para recuperar el crecimiento.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Queremos ayudar a inyectar confianza en la economía cántabra: la confianza trae inversión y la inversión, empleo.
Miguel Mateos CEO de EDP Redes España
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
El Grupo EDP continúa avanzando hacia los ambiciosos objetivos definidos en el Plan de Negocio 2023-2026, que contempla una inversión de 25.000 millones para acelerar el despliegue de más energías renovables, dotar a la red eléctrica de mayor flexibilidad y diseñar soluciones energéticas innovadoras para sus clientes. En distribución eléctrica, Cantabria sigue siendo una región prioritaria donde alcanzaremos los 44 millones en inversiones en 2024, manteniendo la apuesta por la digitalización, pero también mejorando la red con instalaciones modernas y respetuosas con el medio ambiente.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Ambas van a estar marcadas por la situación geopolítica internacional, con dos guerras en curso y el riesgo de contagio a otras regiones. Pero tenemos que ser optimistas y confiar en lograr una estabilidad que favorezca un crecimiento económico. Desde EDP queremos contribuir a ello.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Es necesario contar con un marco regulatorio estable y a largo plazo, con una gestión de autorizaciones y permisos por parte de las administraciones más ágil e incentivos que favorezcan las importantes inversiones.
Jorge Oliveira Director general de Solvay para España y Portugal
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
El año 2024 supone un gran hito en nuestra organización ya que el pasado diciembre el Grupo Solvay dejó de existir tal y como lo conocíamos, separándose en dos compañías independientes: Solvay y Syensqo. Nuestra fábrica se mantiene bajo el nombre tradicional y se ha definido como una empresa centrada en la fabricación de productos químicos esenciales para un mundo más sostenible. A nivel de Solvay en Torrelavega, el año 2024 es un año crítico en el que debemos implementar varios proyectos estratégicos de nuestro plan de transición energética. Para ello, la inversión a desarrollar debe contar con el apoyo ineludible de los fondos públicos del Perte de Descarbonización y la próxima convocatoria de la subasta de la cogeneración.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
La economía de Cantabria y España vive momentos de gran incertidumbre. Resulta muy complicado aventurar cómo se comportará en un entorno que cambia constantemente y en el que debemos hacer frente a muchas y variadas dificultades.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Es primordial que la industria reciba el apoyo de las administraciones. Se deben reducir los trámites burocráticos.
Tomás Dasgoas Presidente de la Cámara de Comercio de Cantabria
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Los empresarios y los comerciantes afrontan 2024 con una situación mejor que en enero de 2023; hemos dejado atrás las consecuencias de la pandemia, la crisis de las materias primas y las consecuencias de la guerra de Ucrania, aunque la incertidumbre que provoca la globalización sigue presente cada día en nuevos escenarios. No obstante, el comienzo del año esta siendo muy preocupante por la guerra en Gaza y la zona del Golfo. El transporte marítimo está sufriendo y eso preocupa a nuestras empresas: el precio de los contenedores se ha triplicado.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
En Cantabria hay una parte de los empresarios, singularmente pymes, que ven como cada vez deben esforzarse más para lograr resultados menores. La fiscalidad cada vez asfixia más a los empresarios y lastra las inversiones en modernización, en formación y en innovación. Los empresarios sobreviven y algunos de ellos, en esta situación, prefieren echar el cierre, vender y dejarse de preocupaciones.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
La dependencia excesiva en las decisiones de factores externos a la Comunidad y el poco peso relativo de Cantabria.
Luis M. Taboada Director territorial de Banca Comercial de Unicaja Banco
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
En 2024 se prevé que la economía mundial registre un notable dinamismo. Las últimas proyecciones apuntan a un crecimiento de en torno al 3%, por debajo de los registros alcanzados en 2023 y de la media de las dos últimas décadas. Particularizando a la Zona Euro, se espera que, tras el estancamiento experimentado durante el segundo semestre de 2023, la actividad aumente de forma gradual a medida que avanza el año, con una tasa de crecimiento anual del 0,8%. La inflación continuará con su senda de moderación, siempre y cuando los conflictos bélicos no impacten de forma negativ
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
En 2024 se espera que, tanto España como Cantabria, mantengan la senda de crecimiento. El aumento de la actividad, que para 2024 se prevé del 1,7%, viene sustentando en el consumo privado. Para Cantabria las estimaciones apuntan a un crecimiento del 1,4% muy similar al del pasado año (1,5%).
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Uno de los principales desafíos es la mejora de la productividad. La digitalización, el incremento del tamaño empresarial y la inversión en I+D son algunas de las palancas que pueden impulsar su crecimiento.
Carlos Día CEO de Global Steel Wire
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Nuestro principal objetivo para 2024 es seguir liderando la transformación hacia la circularidad total y, al mismo tiempo, continuaremos con nuestra firme apuesta por alcanzar el reto de reducir las emisiones de alcance 1 y 2 en un 50% en al año 2030 y ser 'Net Positive' en 2050. Este año vamos a mantener nuestra hoja de ruta basada en un firme compromiso con la economía circular, que permite que los residuos puedan reincorporarse de nuevo al ciclo económico, valorizando el 98%.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Las previsiones de los principales organismos apuntan que la recuperación económica en España será algo más lenta de lo que se esperaba. Algunas fuentes aseguran que Cantabria retornará al nivel de PIB prepandemia en 2024. Frente a este escenario, desde Global Steel Wire vamos a seguir desarrollando nuestro plan de crecimiento industrial en el territorio, que requiere de excelentes conexiones logísticas e infraestructuras de primer nivel.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Desde GSW debemos seguir propulsando la importancia de ser sostenibles en un sector como el nuestro frente a todos los grupos de interés, con una descarbonización total.
Beatriz Malagón Directora de Cementos Alfa en Mataporquera
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
El esfuerzo realizado para asegurar un escenario más estable mediante acuerdos de compraventa de energía (PPA's) y contratos con suministradores de combustibles alternativos ha sido clave para asegurar la rentabilidad de la industria energético-intensiva. Otra de las líneas de actuación del Grupo Cementos Portland Valderrivas es la ejecución de proyectos o iniciativas encaminadas a optimizar las instalaciones reduciendo el consumo eléctrico y térmico, es decir, incrementando la eficiencia globalmente.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Cantabria no puede permitirse estar a la cola de las comunidades autónomas en cuanto a generación renovable con respecto a su consumo interno si queremos atraer proyectos e iniciativas sostenibles y atractivas para nuestro territorio. Estas iniciativas y otras de reindustrialización deben ir acompañadas del impulso de una vía férrea que conecte Cantabria con el resto de Europa y la actualización del Puerto de Santander.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Además de los desafíos energéticos y de las materias primas, el mayor reto es la modificación del mercado de derechos de emisión de CO2 (RCDE).
Roberto Castilla Director de Brittany Ferries en España
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Ahora mismo las señales que tenemos son positivas. Esperamos superar las cifras de pasajeros de 2023 y seguir con la tendencia positiva en la que cada año más turistas británicos visitan y pernoctan en Cantabria. Sin duda, el año 2024 consolidará el avance de la actividad turística en España y se espera que el mercado de turistas británicos que visite España en 2024 crecerá más del 10%.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Aunque siempre es arriesgado hacer previsiones sobre la evolución de la economía a nivel nacional y regional, esperamos que los datos de la economía española para 2024 sean mejores que el 2023 y que la economía de Cantabria tengo el mismo ritmo de crecimiento de su PIB que la economía española y un aumento del empleo también similar o mayor que el del conjunto del país.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
La adaptación a las normativas ambientales más estrictas (la inclusión del transporte marítimo en el régimen de comercio de derechos de emisión ETS). También una herramienta informatizada para registrar la circulación de viajeros de terceros países. Es fundamental que este sistema no cause retrasos.
Fernando Herrera Director de planta de James Hardie Spain
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
2024 se presenta como un año ilusionante para James Hardie Spain. Un año en el que vamos a avanzar notablemente en la transformación de la planta de Orejo, única del grupo en España, en la fábrica de fibroyeso más grande y más eficiente del mundo. Para ello hemos realizado una inversión de 144 millones de euros que nos permitirá ampliar nuestras instalaciones en 11.000 metros cuadrados. La nueva línea de producción estará equipada con tecnología punta y supondrá la creación de 60 puestos de trabajo directos en los próximos siete años.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Nuestro propósito principal es consolidar el fibroyeso como material constructivo en el mercado nacional. Actualmente exportamos el 90% de nuestra producción y nos gustaría ganar más protagonismo dentro de nuestro país.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Consideramos estratégico implementar mejoras tanto en la red de transporte marítimo como en la conexión ferroviaria de nuestra región. Del mismo modo, estamos dispuestos a colaborar con las administraciones para definir una formación reglada que responda mejor a las necesidades de las empresas.
Juan de Miguel Presidente de Grupo SIEC
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Un año después la incertidumbre no ha desaparecido por la guerra de Ucrania y a ella se ha sumado el conflicto de Gaza. Tendremos que acostumbrarnos a convivir con ciertas variables que se nos escapan de nuestra toma de decisiones e ir adaptándonos con mucha rapidez en el día a día a cada situación que se nos presenta. Los precios de la energía y las materias primas a pesar de estas circunstancias y en contra de las previsiones nos están dando un respiro.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Las inversiones en obra pública en Cantabria están aseguradas ateniéndonos a los presupuestos aprobados para 2024. Sigue habiendo demanda de vivienda nueva como primera residencia, pero las condiciones actuales tanto de precios como de financiación no ayudan a conseguirla. La rehabilitación para mejorar la eficiencia energética se topa con el laberinto burocrático.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
El principal reto para este y los próximos años es solucionar la falta de personal cualificado y reducir drásticamente los niveles de absentismo. La implantación de las energías renovables debe ser una prioridad para aumentar el autoconsumo.
Iñaki Calvo Director general de SEG Automotive Spain
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Este año afrontamos la mayor inversión realizada en la historia de nuestra planta para la implantación de la nueva línea de montaje de electrónica. Trataremos de mantener nuestras cifras en el negocio convencional de alternadores para vehículos de combustión e híbridos y continuaremos con nuestra transformación para ser una fábrica de movilidad eléctrica. Avanzamos en el desarrollo y fabricación del motor para bicicletas eléctricas y de soluciones para vehículos de última milla.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Cantabria deberá hacer lo posible por impulsar su industria, apostar por la innovación y diversificar la actividad en nuestra región. Somos una Comunidad con capacidad para abrirse a nuevas oportunidades y existen proyectos interesantes. El absentismo laboral o la alta carga impositiva a las grandes empresas hacen que perdamos competitividad en el panorama mundial.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
La diversificación de la oferta, la entrada de marcas chinas en Europa y un aumento de la cuota de los vehículos eléctricos hace que los proveedores dedicados a la fabricación de componentes para gasolina o diésel tengamos que reinventarnos.
José A. de la Torre Gerente de Edscha Santander
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Venimos de años de mucha transformación tecnológica e incertidumbre en el sector de la automoción y esperamos que el 2024 sea el año de transición en el que desde la estabilidad podamos sentar las bases para crecer con nuevos clientes y proyectos para los próximos años. Ahora toca que los proyectos en los que llevamos tiempo trabajando vean la luz; invertir y sembrar para lograr los mejores resultados y crecer, que es lo que queremos para Edscha Santander y para la compañía en general.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
España es referente en el sector de automoción y tiene una gran oportunidad de continuar en los primeros puestos de esta industria tanto a nivel mundial como a nivel europeo si trabajamos para atraer proyectos e inversión. Edscha, una empresa global con plantas en todo el mundo, apuesta por Cantabria porque sabe que es el momento de construir una región fuerte, capaz de afrontar las oportunidades y los retos para ser referente en el sector industrial.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Lo más importante es ser competitivo y ofrecer valor a nuestros clientes y empleados. La colaboración pública-privada es fundamental
Alberto Fuentes Vicepresidente de Operaciones de Ferroglobe Europa
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Nuestras perspectivas en el Grupo Ferroglobe son mejores gracias a la favorable evolución de los mercados energéticos debido a la estabilización del precio del gas. Vemos una disminución en el riesgo de desabastecimiento del gas en Europa Central. Esto nos permite que las fabricas ganen en competitividad y por lo tanto pensamos que aumentará la productividad comparando con años anteriores.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
El año 2023 fue un año de reducción industrial, pero creemos que este año será un año de ligera recuperación de la actividad industrial por lo que debería tener un impacto positivo en la economía, tanto nacional como de Cantabria.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Una de las principales claves sigue siendo cerrar más contratos de energía a largo plazo que nos den certidumbre a nuestros costes de producción. Otra clave es incrementar la productividad de la planta mediante inversiones de mejora del proceso operativo. Uno de los desafíos constantes es que el Gobierno de España se sensibilice con la importancia del acceso a una energía competitiva para la industria electrointensiva.
César Díaz Presidente del Puerto de Santander
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Con una economía saneada, numerosas infraestructuras en marcha y un crecimiento sostenido de los tráficos, afrontamos 2024 de manera muy positiva. Somos conscientes de nuestro papel como motor de la economía de Cantabria y, por eso, queremos consolidar este año los siete millones de toneladas de tráfico anual y sentar las bases para continuar creciendo hasta situarnos en los ocho millones en 2027. Tenemos por delante el reto de aumentar la capacidad y los servicios.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Las perspectivas económicas para 2024 a nivel nacional son preocupantes. A nivel regional, las previsiones se sitúan por encima de la media nacional y desde el Puerto de Santander consideramos que nuestra aportación a la economía regional será cada vez más importante.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Entre las posibilidades de crecimiento que se nos presentan está el polígono de La Pasiega pero, para nosotros, será un espacio con muy pocas posibilidades si no dispone de una terminal ferroviaria. Impulsar el corredor ferroviario con Bilbao y acelerar el que nos conecta con Palencia son actuaciones imprescindibles.
Borja Lambea CoCEO de Reinosa Forgings & Castings
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Las perspectivas para el año nuevo son positivas, aunque debemos seguir siendo cautos debido a la incertidumbre general que hay en Europa, nuestro principal mercado. En 2023, y especialmente el último semestre, hemos vivido una contracción en alguno de nuestros sectores de actividad, los cuales se han comportado en general sin demasiada alegría. Los indicadores económicos están mostrando lo que parece un comienzo de recuperación, que aunque se prevé moderada, sí que nos indica que 2024 será mejor año que 2023.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
El crecimiento tanto en España como en Cantabria será positivo, aunque moderado. Tendrá mucha influencia lo que pase internamente en el país debido a la situación compleja de gobierno que tenemos. Por otra parte, el comportamiento de los mercados exteriores estará lastrado por la disminución del consumo familiar.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Las incertidumbres relacionadas con el comportamiento de los mercados. Esperemos que las administraciones apoyen a la industria para poder tener acceso a financiación si la vía privada no es sensible a la situación actual.
Álvaro Villa CEO del Grupo Pitma
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Hemos entrado en un año muy especial para el grupo Pitma. En 2024 celebramos 30 años desde la creación y puesta en marcha de la primera de nuestras empresas, ITM Global, en Torrelavega. Tres décadas después podemos asegurar que hemos consolidado un modelo de hacer empresa fiel a sus inicios, basado en la innovación y la cultura emprendedora dentro de la organización.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Son muchas las voces que, desde hace meses, prevén una desaceleración económica en nuestro entorno. Nosotros somos optimistas, y confiamos en que la moderación de los precios de la energía y la optimización de procesos gracias a la tecnología deriven en la estabilización de precios y la consiguiente mejora de los datos de consumo. Al operar en entornos tan diversos, reducimos posibles amenazas y tenemos una visión mucho más amplia y completa de la realidad que nos rodea.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Llevamos años viviendo la transformación progresiva en todos los ámbitos que nos rodean. La sociedad, en su conjunto y a nivel mundial, evoluciona, y las empresas debemos acompañar a las personas en esta evolución.
Jorge Alonso Director de la planta de Nissan Cantabria
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
En la planta de Nissan Cantabria estamos inmersos en el diseño de un nuevo plan de negocio a medio plazo, el plan Re+Lanza, que abarcará desde el año 2024 hasta el 2027. Un plan con el que queremos afianzar el reconocimiento y la relevancia de la planta de Corrales de Buelna dentro de Nissan a nivel global, contribuyendo especialmente a los resultados de la compañía en la región. Hemos preparado la planta para el futuro durante estos últimos años, gracias al esfuerzo de los trabajadores y el ambicioso plan de inversiones, superior a los 50 millones.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Me atrevo a decir que las perspectivas económicas para Cantabria y España en 2024 son positivas, con un crecimiento económico por encima del 2% basado en el incremento de las exportaciones y la inversión. Existen algunos riesgos que podrían afectar a estas previsiones, como la evolución de la inflación, los tipos de interés o la guerra en Ucrania.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
La industria se enfrenta a un escenario de transformación único. En Nissan abordaremos retos como la descarbornización, la innovación o la digitalización
Massimo Marsili Director general de XPO Logistics en el sur de Europa
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
A pesar del contexto socioeconómico en el que nos encontramos, en XPO Logistics hemos vuelto a ser líderes en el sector de paletería en España este 2023. Además, hemos mejorado en todas nuestras áreas de negocio, por lo que nos adentramos en 2024 con una actitud positiva, enfocados en continuar esta mejora y seguir creciendo.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
España, para XPO Logistics, es un país fundamental en la estrategia de negocio de la región que lidero y que incluye España, Italia, Portugal y Marruecos. No solo en la logística que se hace a nivel nacional, también para conectar con los demás mercados europeos, ya sea a través de flujos de transporte por carretera, barco o ferrocarril. Respecto a Cantabria, somos conscientes de su gran oportunidad de crecimiento y por eso hemos apostado por ofrecer una nueva conexión marítima entre Cantabria y el Reino Unido
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Uno de los principales desafíos que presenta 2024 es el contexto macroeconómico y la situación actual del mercado. Seguiremos apoyando a nuestros clientes para estar cerca de sus necesidades.
Charo Baqué Consejera delegada de Grupo Dromedario
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
En Café Dromedario esperamos seguir creciendo a nivel nacional como lo estamos haciendo hasta ahora. No va a ser un año fácil, pero también es verdad que nunca lo son. Seguiremos apostando por la calidad de producto, por la calidad del servicio y por tener sistemas y productos cada vez más sostenibles y fabricados de manera más eficiente. Y, por supuesto, seguiremos desarrollando nuestro compromiso con la sociedad apoyando movimientos culturales, deportivos o de solidaridad.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Las empresas necesitamos estabilidad y no parece haberla. Necesitamos políticas de contención del gasto centrándose en lo verdaderamente importante y de aminoración de la carga fiscal para poder crecer y crear empleo de calidad y tampoco parece que vayamos por ese camino. Por tanto, no puedo decir que vea bien la economía de este país.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
El mercado de café está cambiando. Algunos cambios, como la mayor demanda de calidad por parte del consumidor, a empresas como la nuestra nos vienen muy bien. El mayor consumo en China o la tensión geopolítica podría llevar a una falta de oferta.
Carlos Augusto Carrasco Presidente de Cámara Torrelavega
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
El objetivo es crear un ecosistema que ayude a apoyar a las empresas existentes y a atraer empresas nuevas y talento. La innovación, el desarrollo tecnológico y el emprendimiento son clave a la hora de crear empleo, que es la mejor política social. Tenemos que tener en cuenta el contexto internacional para saber abordar una estrategia coherente añadido a las necesidades específicas del mercado local.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
La última Encuesta sobre el Clima Empresarial que elabora la Cámara de Comercio de España junto a Sigmados destaca que siete de cada diez empresas españolas con más de 100 empleados se muestran bastante o muy optimistas de cara a 2024. En cambio, entre aquellas que tienen contratadas a menos de diez personas, que no nos olvidemos son la mayoría, gana el pesimismo. En Cantabria debemos partir de una realidad, un comportamiento negativo sobre los costes laborales, los precios de consumo y las condiciones de acceso a la financiación.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
La subida de costes de suministros y laborales; la elevada presión fiscal; la escasez de mano de obra; o la escasez y caída de la demanda.
Natalia de los Arcos Presidenta de los Concesionarios de Vehículos
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Creemos que nuestro sector debe afianzar el crecimiento iniciado el año pasado y es por ello que las perspectivas son favorables, si bien debemos estar alerta a cualquier comportamiento del consumidor que pudiera lastrar dicho crecimiento. Necesitamos del apoyo del Gobierno de Cantabria para afianzar este crecimiento con un plan de ayudas a la renovación del parque incentivador y consistente que permita a Cantabria no perder cuota de mercado.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Nos movemos en un momento de incertidumbre provocada por los conflictos bélicos mundiales y por los altos tipos de interés que dificultan el acceso al crédito de los consumidores. En este escenario ensombrecido por las crisis políticas entiendo que no se da el caldo de cultivo necesario para el esperado repunte de la economía nacional y por ende la de Cantabria. En Cantabria en especial tenemos que buscar la eficiencia que nos permita un crecimiento sostenible y a largo plazo.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
La digitalización, la descarbonización y la democratización de los vehículos de energías menos contaminantes. Nuestro desafío pasa por una nueva fiscalidad.
Juan Miguel Martínez Gabaldón Consejero delegado de Galletas Gullón
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
En Galletas Gullón creemos que el futuro del sector se encuentra en la mejora nutricional y la salud de los productos. Esta tendencia es global y, en 2024, continuaremos creciendo en base a ella, tras haber cerrado 2023 con una facturación de más de 630 millones de euros, lo que supone un crecimiento de más del 18% respecto al año anterior, tras incrementar nuestra producción (en kilos) y en ventas (en euros). Otro de nuestros desafíos para 2024 es seguir generando valor y empleo de calidad en la comarca tras haber superado los 2.000 puestos de trabajo directos.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Trabajamos en la misma línea que la presidenta de Cantabria, que este 2024 busca una Cantabria con más pulso y dinamismo económico, con más inversión y empleo. Prueba de ello es que damos empleo a más de 600 cántabros, y desarrollamos actividad en el Puerto de Santander y su terminal de contenedores.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Seguir generando valor, atrayendo talento y creando empleo. Estamos enfocados en facilitar que el talento de nuestra comarca se quiera quedar, que el que se ha marchado quiera volver y atraer nuevo.
Ignacio Corral Director general de Grupo Consorcio
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Este 2024 comienza afianzando lo que arrancamos en 2023, poniendo foco en nuestro negocio de Italia donde por primera vez en más de cincuenta años comenzamos a comercializar nuestros productos de manera propia y autónoma. Por otro lado, seguiremos trabajando en la recuperación de la anchoa peruana tras el fenómeno de El Niño, que no solo ha afectado al sector conservero local, sino también a todo el país peruano.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Afortunadamente, durante 2023 y gracias al tirón del turismo, se ha podido evitar la temida recesión que hacían presagiar las subidas de tipos de interés y la caída del consumo de las familias. Para este año esperamos una ligera mejoría del consumo debido a la bajada de la inflación, aunque con un turismo y hostelería menos boyantes que en el año pasado.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Nuestra siguiente meta es incrementar nuestras capacidades de comercialización en Italia y en las áreas de España donde tenemos menos presencia como Canarias, Levante o Cataluña, así como aumentar la presencia de la marca en México y EE UU. La inflación del aceite de oliva es un reto con el que convivimos.
Javier González Presidente del Grupo Tirso
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Las perspectivas para nuestra organización para el presente ejercicio son francamente positivas, en particular tras la favorable evolución de la cifra de negocios experimentada en 2023 –apoyada en el mantenimiento de los precios de las materias primas y, sobre todo, en el crecimiento de la actividad–, a niveles superiores a los alcanzados en los últimos ejercicios, superando incluso las cifras más elevadas de la última década. Nuestra idea es mantener e incluso mejorar –si ello es posible– los favorables niveles alcanzados.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
El avance de la actividad industrial, favorecido por una mejora de la demanda europea y la eliminación de los cuellos de botella, debería permitir a nuestra región un crecimiento del PIB por encima de la media (2,1%).
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
La recuperación de la actividad industrial en nuestra región y en las regiones limítrofes; la contención de los precios de la energía; la reducción de los niveles de inflación; y, sobre todo, la incertidumbre sobre el incremento de los precios de los carburantes, con el efecto inmediato sobre los costes de transporte, pueden convertirse en verdaderos desafíos.
Eva Fernández Cobo Presidenta de las Mujeres Empresarias
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Las perspectivas de la Asociación para 2024 son las siguientes: eliminar los miedos para desafiar al futuro, forjando un camino para un mañana más inclusivo y próspero; potenciar la tecnología y la transformación digital; una apuesta por la inclusión y la diversidad; y el desarrollo de habilidades y educación.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Aunque en Admec tenemos la buena costumbre de ser positivas y optimistas, este año estamos preocupadas por la coyuntura económica y la incertidumbre que la acompaña. Vemos un panorama más complejo por cuestiones como la subida de los costes fijos, los impuestos, la energía o los salarios, por lo que es más difícil para las empresas crecer y generar empleo.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Destacamos el desafío de abordar de una vez por todas la brecha de género en el mundo empresarial, trabajamos para superar barreras que impiden el acceso equitativo a oportunidades y recursos para las mujeres empresarias. Por otra parte, las mujeres empresarias a menudo se enfrentan a dificultades para acceder a la financiación. Además, la conciliación entre el trabajo y la vida familiar.
José Ramón Fdez. de Barrena Presidente de Grupo Uvesco
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
2024 va a volver a ser un año en el que tendremos que estar muy atentos a la evolución de la inflación. Por ello, deberemos ser capaces de seguir ajustando nuestras estructuras de costes y seguir adaptándonos a los cambios en los hábitos de consumo.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
Los tipos de interés y la inflación van a seguir siendo factores determinantes en la evolución de la economía, aunque todo parece indicar que van a tener este año un comportamiento más favorable, lo cual permitirá cierto repunte de la actividad económica en el conjunto de España. En el caso de Cantabria se prevé una evolución por encima de la media, y esto se debe en gran medida a su gran riqueza natural y producto local, y al dinamismo del sector servicios.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
Posiblemente, seguirá siendo el de tratar de ajustar nuestra oferta a las necesidades de los consumidores, sin renunciar al hecho más primordial para nosotros: la calidad. Para ello, será fundamental adaptarse a las circunstancias de una población más diversa, con mayor conciencia sobre su salud y sobre su entorno. Además, abundar en la digitalización y la sostenibilidad.
Jacobo Alonso Director general de Agrocantabria
-¿Qué perspectivas tiene su organización para 2024?
Las principales perspectivas de Agrocantabria en este nuevo año son invertir en nuestros procesos productivos e industriales, como es la transformación de leche y carne; así como la fabricación de productos para alimentación animal, con el fin de mejorar la rentabilidad de las ganaderías de nuestros socios.
-¿Cómo ve la economía de Cantabria y España en el nuevo año?
La economía del entorno que nos rodea la observamos con preocupación, pero con la certeza de que nuestro entorno cada vez es más consciente de que todos somos lo que comemos. Creo que a pesar de las dificultades los ciudadanos cada vez están más dispuestos a invertir su dinero en una alimentación de calidad y eso nos beneficia.
-¿Qué principales retos y claves otea para lograr sus objetivos?
El principal reto al que nos enfrentamos desde Agrocantabria en la actualidad es la falta de relevo generacional en los productores de alimentos. Como sociedad tenemos que ponerle freno a esto con urgencia. Si no lo hacemos comprometeremos el acceso a los alimentos de calidad y de proximidad de nuestros hijos de cara al futuro
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