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La última crisis coronavírica ha dejado patente que la capacidad de evolución y adaptación es una de las palancas sobre las que las organizaciones pueden ... asentar su viabilidad futura. Bien ha aprendido la lección el Grupo GOF, corporación cántabra pilotada en la actualidad por la familia Gómez Bueno que, especializada en el comercio de materias primas para nutrición animal y en logística portuaria -es propietaria de la compañía Cobasa, explota la Terminal Agroalimentaria del Puerto de Santander y va a levantar otra Terminal de Fertilizantes en los muelles de la capital-, está lanzando una nueva división centrada en negocio digital.
Según explica Andrés Gómez Bueno (Torrelavega, 1971), director general del Grupo GOF, este proceso de diversificación entronca con un «proceso de reflexión y orientación estratégica a largo plazo para el Grupo. Fue cuando pensamos en producto digital».
La innovación siempre ha estado presente en la corporación familiar, con el primer ordenador aterrizando en las oficinas en 1976. «Siempre hemos estado orientados a la tecnología y a la informática. De hecho, tenemos una empresa, Nortic, que desarrolla software y se encarga de la gestión de las infraestructuras tecnológicas del Grupo».
PROCESO
Ahora se quiere ir más allá, para lo que se ha constituido Digitalia GBE. «El cambio pasa porque Nortic siempre estaba enfocada a ser una herramienta de competitividad del resto de líneas de negocio. Ahora pensamos que, por eso y por otros proyectos en los que estamos inmersos de explotación de datos, tenía sentido enfocar una línea de producto digital a medio y largo plazo como fuente de recursos recurrentes para el Grupo».
Con esa trayectoria, Digitalia busca servir de apoyo al resto de empresas en su proceso de transformación digital, partiendo de una base sólida como es la aceleración tecnológica de GOF, unida a la experiencia en la implementación de soluciones adaptadas a las necesidades de sus clientes. «Algunos de los productos de Nortic ya llamaban la atención de colegas que venían a vernos. Evidentemente, no vamos a venderlos a la competencia, pero sí es lo que nos hace pensar que el área digital puede ser otra fórmula para pervivir al ampliar el contexto geográfico a un campo más global», subraya.
MOTIVACIÓN
Al frente de la nueva división se sitúa Luis Riancho (Santander, 1986). De entrada, GOF incide en que las personas son fundamentales en este cambio que está abordando la corporación. Digitalia GBE se constituyó a mediados del pasado año y ha dado sus primeros pasos en otoño.
«Tenemos varias líneas de negocio. Podríamos dividir la empresa en dos partes. Una, asociada a los productos y servicios para el resto de sociedades del Grupo, impulsados hasta ahora por Nortic. La idea es recoger ese buen trabajo y generar un producto vendible hacia el exterior. Es un proceso complejo que pasa por automatizaciones y estandarización de procesos, todo ello enfocado a ganar eficiencia en los potenciales clientes. Por otro lado, buscamos ofrecer servicios a empresas externas», señala el director de Digitalia.
40millones de facturación tiene el grupo familiar cántabro con todas sus sociedades
¿En qué áreas? Riancho enumera diversos nichos como consultoría tecnológica, para «acompañar a nuestros clientes en el proceso de transformación y aceleración digital»; optimización de procesos con especialización en automatización e integración de sistemas de gestión y comunicación, migración cloud o monitorización avanzada y mantenimiento predictivo; o el desarrollo de productos tecnológicos a medida sustentados en tecnologías como machine learning, big data o business intelligence.
Gómez Bueno precisa que «no necesariamente vamos a acometer el desarrollo de los productos. Sí queremos tener diseño, concepto, pero de hecho en otros proyectos ya estamos colaborando con otras empresas».
La corporación familiar ya está acometiendo diversos proyectos que tienen un componente innovador y digital para sus actividades troncales. Como ejemplo, vinculado a la futura Terminal de Fertilizantes, se está diseñando e implementando un 'Gemelo Digital' que facilite la gestión de la infraestructura de la terminal mediante el uso de modelos 3D integrados con el sistema de monitorización avanzada y gestor documental. Asimismo, el 'Gemelo Digital' servirá como simulador de diferentes cargas de trabajo que permitirá a los responsables planificar de manera más eficiente el día a día y anticiparse a problemas que puedan surgir en los diferentes equipos implicados en la operativa.
82personas componen en la actualidad la plantilla de la organización
A este respecto, las obras propiamente dichas de la futura terminal arrancarán la semana próxima y se espera que el equipamiento esté acabado para después de verano. Fernández-Rosillo es la encargada de acometer los trabajos. La iniciativa cuenta con una inversión próxima a los seis millones.
Las mejoras en I+D vinculadas a procesos industriales no acaban aquí. Dentro de la Terminal de Graneles Agroalimentarios se esta apostando por un sistema automatizado de carga en silos pulmón que pretende entrar en funcionamiento a finales de año, lo que mejorará la eficiencia del servicio y, no menos importante, liberará al personal de labores poco agradecidas. Para ello, GOF se apoya en la sensorización de los elementos que participan en el proceso de carga y que enviarán la información en tiempo real a un modelo de Machine Learning que interpretará estos datos para ejecutar las acciones automáticamente, desde las indicaciones necesarias al conductor del vehículo hasta el posicionamiento de las mangas y la descarga de material.
PROYECTOS
Por último, una línea de negocio que se pretende mejorar y ampliar: la fabricación de ganchos automáticos para la estiba, enmarcada en la división HTV. Se está desarrollando una aplicación que permita el manejo de estos equipos de forma remota a través del teléfono móvil. Además, mediante IoT, la información del estado de los diferentes dispositivos se enviará a la nube para poder ser monitorizada y procesada para su mantenimiento preventivo o correctivo.
Respecto al desempeño de 2021, Gómez Bueno admite que ha sido un buen ejercicio, pese a todos los desafíos derivados de la pandemia o la inflación en suministros y materias primas. «Muy bueno en resultados económicos y con muy buena pinta desde el punto de vista estratégico». No en vano, una parte del Grupo se dedica precisamente al comercio de esas materias para nutrición animal, lo que favorece el negocio «cuando hay volatilidad y podemos ser inteligentes», añade el empresario.
Para el nuevo año, «la actividad en el Puerto tiene muy buena pinta. En cuanto a transformación como organización, fantástica. Siento que las piezas encajan», asevera.
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