Huerta y Cornadó pugnan hoy por la presidencia de la Cámara de Comercio de Cantabria

Antonio Cornadó (Lleida, 1961) es la apuesta de la cúpula de CEOE-Cepyme Cantabria para presidir la Cámara. Asesor de comunicación en la patronal, cuenta con 25 años de experiencia en reputación empresarial y visión estratégica.

–¿Qué le ha llevado a presentarse como candidato a presidir la Cámara?

–Mi candidatura forma parte de un proyecto de muchos empresarios de Cantabria representados en diferentes organizaciones y asociaciones que quieren básicamente tres cosas: complementariedad; participación y capacidad de influencia; y modernización y espíritu de servicio. Busco lograr una Cámara más abierta, plural, contemporánea y participativa.

–¿Qué cree que puede aportar en su nueva responsabilidad?

–Talante institucional: dialogante, abierto y cercano. Capacidad de interlocución, transparencia y apertura a la opinión pública y la ciudadanía; respeto por todas las personas y todos los sectores; realismo: sé qué soy, sé quién soy, sé de dónde vengo y sé cuál es mi labor. Formo parte de un movimiento en el que están involucrados muchos empresarios de todos los tipos y condiciones que tienen como objetivo mejorar Cantabria e influir en ese cambio. Y aspiro a representar a cuantos más mejor.

–¿Qué cambios pretende introducir en la entidad?

–Antes de hablar de cambios es necesario conocer a fondo la institución, pero hay aspectos que creo que podemos mejorar. Es necesario modernizar las estructuras de la Cámara: renovar una institución que tiene que estar más al servicio de las empresas que de sí misma. Buscar más coordinación, sinergias y transversalidad entre la oferta profesional y de servicios de las organizaciones empresariales. Lograr que la Cámara refleje la realidad de la empresa y la economía de Cantabria hoy. Lograr mayor eficiencia en el uso de los recursos.

–¿Cómo valora la situación actual de la institución?

–Tengo una opinión muy favorable de la trayectoria de la Cámara en estos últimos años después de una época muy compleja para todas ellas. El legado de su presidente, del anterior Comité ejecutivo y del equipo de profesionales que están en el día a día de la entidad es innegable.

–¿Qué les diría a los empresarios del Pleno para que le voten?

–Existen aspiraciones y demandas de los empresarios que serán mejor defendidas desde las diferentes organizaciones, pero con una coordinación que ahora no se da. La situación actual –empresarial, institucional y política– nos brinda una ocasión única de alinear las demandas de los empresarios y ofrecer a la nueva administración un compromiso de trabajar juntos por el bienestar y la prosperidad de Cantabria dejando atrás clichés y rémoras que lastran nuestro futuro común.

Manuel Huerta Terán (Santander, 1979) encabeza una candidatura de última hora surgida como reacción a las intenciones de CEOE. Presidente de Oxital y consejero delegado del grupo inversor familiar Horizont family, defiende que la Cámara debe preservar la autonomía en su actividad.

–¿Qué le ha llevado a presentarse como candidato a presidir la Cámara?

–La constatación de que existe un gran número de empresas que, como yo, entienden claramente las funciones de la Cámara y que desean que ésta siga cumpliendo su deber con soberanía e independencia al servicio de la industria, el comercio y la navegación.

–¿Qué cree que puede aportar en su nueva responsabilidad?

–Ser empresario y estar rodeado de empresarios de un altísimo nivel, así como experiencia en el asociacionismo empresarial cántabro tras haber presidido la Asociación Eólica de Cantabria y la Asociación Cántabra de Empresa Familiar. Además creo que hemos conformado un grupo experto en colaboración público privada, la cual es un eje principal de actuación de la Cámara por su propio estatuto legal, además de una de las maneras más eficientes de impulsar el progreso socioeconómico de la región.

–¿Qué cambios pretende introducir en la entidad?

–No diría cambios, sino mejoras. He estado cuatro años en el comité ejecutivo de la Cámara y creo que debemos seguir profundizando y adaptando el plan estratégico de Cámara España a nuestra comunidad. Especializarnos en temas de internacionalización aprovechando la red mundial de cámaras de comercio y continuar con las encomiendas de gestión que nos hacen las administraciones públicas. Por otro lado, en servicios de apoyo al emprendimiento. La Cámara ayuda anualmente a más del 80% de las altas de autónomos y empresas de la región. Además, la experiencia en gestión de programas y fondos europeos.

–¿Cómo valora la situación de la institución?

–Creo que ha habido un ruido innecesario y estéril en torno a este proceso electoral. Todos hubiésemos deseado unanimidad, pero es evidente que no vemos las cosas del mismo modo. Las elecciones serán un sano ejercicio, pero lo importante empezará después porque estamos en pleno proceso de transformación de la economía europea hacia la digitalización y la sostenibilidad, y las cámaras de comercio van a ser agentes necesarios para el cambio.

–¿Qué les diría a los empresarios del Pleno para que le voten?

–Que tenemos un comité ejecutivo comprometido y representativo; que sabremos hablarle a las administraciones públicas y defender a los empresarios; que gestionaremos los recursos como hacemos en nuestras empresas; y que nos entenderemos con el resto de organizaciones hermanas para conseguir la unidad de acción empresarial.