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El empresario cántabro Javier Cavada Camino considera que la autonomía «tiene buena materia prima», pero necesita «esforzarse más y competir» para poder atraer grandes proyectos empresariales. Cavada fue el elegido por la Asociación para el Progreso de la Dirección, con la colaboración de la ... Cámara de Cantabria, para protagonizar un encuentro en el que se ofrecerá, mediante datos y ejemplos reales, una visión de cómo desatar el potencial de una organización en un mundo en constante transformación.
Cavada, presidente y CEO de Mitsubishi Power, directivo cántabro de proyección internacional, fue presentado por David González, de APD, en un acto en el que intervino asimismo el nuevo presidente de la Cámara Tomás Dasgoas.
El directivo se refirió a los cambios en los que estamos inmersos como es el climático o el que va a suponer la inteligencia artificial a lo que se suman las crisis financieras, las elecciones, la pandemia, la electrificación. «Lo único que no cambia es que todo cambia», indicó recordando una reflexión de Heráclito de Efeso.
Para Cavada una cuestión evidente es que «el toque humano no se puede reemplazar». Es necesaria la inteligencia emocional. «Los líderes exitosos conectan con las personas a la que quieren influir», dijo el CEO.
Javier Cavada Camino
Presidente de Mitsubishi Power
Cavada reafirmó la importancia del liderazgo en tiempos de disrupción. En su opinión, ha de demostrar comportamientos: inteligencia emocional, curiosidad y ambición, entendida esta última como apetito por el riesgo.
Con más de 20 años de experiencia global en el sector energético y marino en cargos ejecutivos (ha sido presidente y CEO de la británica Highview y continúa en su consejo; estuvo 17 años en la finlandesa Wärtsilä como presidente global de la división de Energía; es miembro del consejo de Galp y presidente del Consejo en Gazelle Wind, además de propietario de la cántabra Navalips), Cavada afirmó ayer que la transición energética es el único camino posible aunque «no avanza al ritmo necesario». Sin embargo, se mostró convencido de que se puede llegar a las cero emisiones antes de 2040.
El directivo insistió en que hay que avanzar en la descarbonización a pesar del impacto que puede tener en las empresas y en el empleo.
Explicó luego algunos de los principales proyectos en los que está trabajando Mitsubishi como son las turbinas de hidrógeno. Concretamente, en Estados Unidos, en Takasago ( a 50 kilómetros de Kobe) o la planta de Volkswagen en Alemania.
Tras su intervención, Javier Cavada contestó a varias preguntas de los asistentes sobre cómo hacer una transición energética más justa; el papel de Europa y España en la transición o el camino que debe seguir Cantabria para aprovechar esta etapa de continuos cambios.
El directivo afirmó que Europa, y España «están liderando la s energías renovables en el mundo», lo que supone una serie de ventajas «que hay que aprovechar». Recordó como España fue pionera en la energía solar y Europa lo está siendo en la eólica.
En cuanto a Cantabria. indicó que hay «buena materia prima» en relación a los profesionales, pero tiene que «ofrecer más y competir» para lograr atraer proyectos empresariales grandes que no solo venga aquí solamente «porque es bonito».
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