Liberbank y Unicaja negocian su fusión

Una de las cuestiones que más juegan a favor de la fusión es lograr un mayor tamaño para hacer frente a la competencia del mercado, pero también que no hay mucha duplicidad de oficinas y personal. Concretamente en Cantabria, Unicaja cuenta con una sola oficina con 7 trabajadores mientras que Liberbank tiene cerca de 70 y cerca de 400 empleados a pesar de los recortes de los últimos tiempos.

Fuentes de UGT en Liberbank se han mostrado cautas sobre este segundo intento de fusión y recuerdan que hace un año fueron testigos como «la fusión iba a ser inminente y el reparto de sillas y poder desbarató la operación». En todo caso, desde UGT, quieren señalar que «cualquier proceso que suponga la destrucción de puestos de trabajo será una mala noticia. Pero que si ese escenario llega, defenderemos, como siempre hasta ahora, la voluntariedad en las salidas y en ningún caso apoyaremos medidas traumáticas».

Lo que parece claro es que desde que Caja Cantabria dejó de existir como marca y se «convirtió» en Liberbank ha llovido mucho. Hay que recordar que Liberbank nació en 2011 mediante un Sistema Institucional de Protección (SIP) formado por Cajastur, Caja de Extremadura, Caja Castilla-La Mancha y Caja Cantabria, al que aportaron los activos y pasivos del negocio bancario de cada caja de ahorros. Tras la creación del SIP, se mantuvieron las marcas comerciales Cajastur, Caja de Extremadura y Caja Cantabria así como la marca CCM (utilizada por su filial Banco Castilla-La Mancha). Estas marcas desaparecieron posteriormente, concretamente en el primer trimestre de 2016. Acabaron entonces 117 años de historia aunque Caja Cantabria se convirtió en fundación.

Durante estos años, Liberbank ha tenido muchas posibles «parejas», pero no ha sido hasta diciembre de 2018 cuando se anunció que se iniciaban conversaciones con Unicaja. Al final no cuajo, pero ahora se vuelve a intentar aunque no podemos olvidar tampoco el intento de OPA por parte de Abanca.

Unicaja y Liberbank informaron ayer a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de estos contactos al hilo de las informaciones aparecidas en algunos medios de comunicación durante el fin de semana. Los contactos han sido frecuentes en las últimas jornadas, apuntan fuentes financieras, después de que instituciones como el BCE o el Banco de España hayan insistido en la necesidad de acometer estos procesos. La baja rentabilidad provocada por unos tipos en mínimos; el incremento esperado de la morosidad como consecuencia de la crisis; y la necesidad de ajustar sus estructuras son las bases de esta insistencia por parte de los supervisores.

De consumarse la integración supondría la creación del quinto grupo bancario en España, con un volumen de activos superior a los 108.000 millones de euros (unos 61.000 millones de Unicaja y los otros 46.000 de Liberbank). Unicaja se encuentra en Málaga, en buena parte de Andalucía, así como en Castilla y León, gracias a la adquisición que ya hizo del Banco Ceiss-España (antigua Caja España y Caja Duero).

Entre ambas entidades sumarían una plantilla conjunta cercana a los 10.000 empleados, y una red de sucursales con más de 1.600 oficinas.

En el reparto de poder vuelve a situarse la línea roja que ninguno de los dos consejos de administración -con sedes en Oviedo y Málaga- quieren rebasar. En principio, el reparto estaba planificado para que Unicaja tuviera un 60% del grupo, frente a un 40% de Liberbank. Aunque ahora esas proporciones podrían reducirse hasta un 57,5% y un 42,5%, respectivamente.