«Cantabria va a un paso avanzado para desarrollar una industria de Defensa»

Si hay una firma tecnológica española a la que hay que escuchar cuando se pronuncia, esa es Indra. Sin duda, el referente nacional cuyo trabajo y aplicaciones militares y civiles trascienden las fronteras ibéricas, hasta el punto de controlar el tráfico aéreo en Gran Bretaña y Alemania o extender sus innovaciones hasta el sudeste asiático, entre otros. El presidente de la organización, Marc Murtra, acudió este martes a Santander para desgranar los planes de la compañía en materia de I+D. Lo hizo en una nueva edición del Foro Económico de El Diario, donde dejó claro que Cantabria «va a un paso avanzado» para desarrollar una industria en torno a la defensa. «Las opciones son altas y buenas», anotó.

Murtra, en un acto moderado por el director de El Diario, Íñigo Noriega; y presentado por la periodista Pilar González, abundó en esta premisa. Para ello, recordó que la Comunidad alberga el Clúster de la Industria de Defensa (CID), un proyecto cuyo germen arrancó en la región pero que desde el principio tiene una marcada vocación nacional. En la actualidad, con más de 70 integrantes y socios como la propia Indra, el Centro Nacional de Inteligencia (CNI) o Navantia, queda claro que ese objetivo se ha logrado. Pero también hay múltiples entidades y compañías locales y ahí puso el foco Murtra. «Hay unas posibilidades muy grandes. España va a aumentar su inversión en defensa desde el uno por ciento del PIB a mínimo el dos por ciento. Se va a producir un desarrollo tecnológico y espacios que ahora no existen. Todo ello va a ser bueno», manifestó.

De ahí el valor que Indra ve en el CID. «Es una iniciativa innovadora. Lo que funciona bien, y lo demuestra la experiencia, son los ámbitos clusterizados. La automoción en Alemania, la moda en el norte de Italia... Buenos ingenieros, buena reacción institucional y buena calidad de vida son buenos ingredientes para hacer un plato. Además, las personas necesitan cierta estabilidad, no proyectos inmediatistas». En consecuencia, Murtra ve «buenas opciones» para Cantabria en este campo.

Con una ponencia titulada 'Ultrainnovación en la industria de Defensa y seguridad ciudadana', el directivo fue desgranando la hoja de ruta de la organización y sus impresiones ante diferentes cuestiones de actualidad. Como ejemplo, en su opinión, «faltan grandes empresas tecnológicas en España capaces de asumir riesgos e invertir. Como país, venimos de donde venimos en materia de innovación. Se ha recorrido muchísimo pero todavía hay mucho por hacer».

Indra opera en 40 países, cuenta con 56.000 profesionales y facturó el año pasado 3.800 millones de euros. Además, destinó 300 millones a I+D. ¿Cómo se gestiona un gigante de esta naturaleza? «Lo más importante es saber dónde quieres ir, tener claro lo que quieres que la compañía sea. Nuestro objetivo es encontrar soluciones tecnológicamente complejas para nuestros clientes. Es importante entender que el riesgo está casado con el retorno. Por eso hay que comprender qué tipos de errores son bienvenidos, así como entender las curvas tecnológicas», añadió.

Respecto a esa apuesta clara en las cuentas por la innovación, Murtra abundó en que «Indra es una joya de compañía, menos reconocida de lo que sería en otro país.

En relación a su forma de funcionar, partió de que «las grandes compañías no son particularmente buenas en algunas partes de la ultrainnovación». De ahí, la necesidad de buscar partners, aunque en ámbitos como la ultrainnovación, de naturaleza disruptiva y a una velocidad mayor, «siempre hay riesgo con el retorno», recordó.

Lógicamente, «el mundo de la defensa genera innovaciones con doble uso», cambios que van desde el GPS hasta las pantallas táctiles pasando por los vehículos 4x4. Todo ello, además, en un proceso globalizador por el traslado de productos a otros países y el uso de socios locales, con el consiguiente efecto tractor. «Los equipos aprenden a innovar. Cuando nosotros trabajamos con otras compañías es eso lo que ocurre. Aprendemos de los partners locales».

Otro de los asuntos que salieron a colación durante la conversación fue el de la ciberseguridad, uno de los campos más en boga y con mayor desarrollo en el espectro tecnológico.

«Es uno de los fenómenos importantes. Vulnerabilidades digitales existen, pero también hay grandes capacidades para protegerlas», sostuvo.

De hecho, Murtra puso un ejemplo plenamente actual. «Rusia graba todas las comunicaciones que intercepta de la OTAN porque no es capaz de descifrarlas. Si lo consigue dentro de unos años, al menos sabrá quién decía qué o quién estaba en cada lugar. Es una carrera hacia el infinito que siempre ha ocurrido. Si una compañía cumple con todos los protocolos, debe estar relativamente tranquila. Siempre hay riesgos, pero no motivos para el pánico. Sí para el cuidado», explicó.

Respecto a la relocalización de centros de producción de sectores estratégicos –energía, automoción, componentes tecnológicos y, por supuesto, Defensa–, el presidente de Indra precisó que «es una decisión política que ya se ha tomado y está en proceso de ejecución. Es una decisión de Occidente, puesto que además de Europa en Estados Unidos también se han tomado importantes decisiones al respecto. En nuestra opinión, tiene sentido y un territorio debe contar con capacidad de adaptación. Es un proceso que ya se está haciendo», apostilló.

En síntesis, un mundo cambiante que requiere de nuevos instrumentos. «Buscamos soluciones para problemas complejos», recordó. Una apuesta que tiene rédito para las compañías más preparadas y, dentro del panorama español, Indra es una de las mejor posicionadas para abordar nuevos desafíos.

El Foro Económico de El Diario Montañés cuenta como patrocinadores con el Gobierno de Cantabria, la sociedad Año Jubilar Lebaniego y Unicaja Banco, así como con EDP y Gullón como firmas colaboradoras. En esta jornada concreta igualmente participó el propio Clúster de la Industria de Defensa.

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