«Las principales empresas cántabras ya han estado o conocen China»

-¿Qué busca conseguir la red de talento cántabro?

-Pretende cumplir dos funciones, poner al servicio del tejido regional empresarial una serie de recursos que a día de hoy no se están capitalizando y dar visibilidad a profesionales de una trayectoria fantástica, que no se conocen en la región. Es una hoja de ruta que tiene como finalidad garantizar la calidad de esta Comunidad, que está amenazada por una serie de riesgos que van desde el envejecimiento de la población hasta la pérdida de talento y de competencia de algunos sectores tradicionales. La CEOE detectó cuáles eran las palancas para revertir esa tendencia. Es uno de los estudios que abarca todos los sectores productivos. En él se sugieren soluciones y propuestas para mejorar la competitividad regional y garantizar la calidad de vida. El objetivo es que en Cantabria dentro de 11 años se siga viviendo igual de bien.

-¿Qué puede hacer Cantabria para repatriar el talento o evitar que se vaya?

-Debe, en primer lugar, identificar que hay un valor añadido vinculado a la región. La red de talento cántabro es en sentido amplio, no necesariamente el estrictamente académico. Buscamos a profesionales que trabajen en el extranjero. Para poner en el radar a gente que o se ha formado en Cantabria o ha nacido o tiene algún vínculo y que a su vez tiene conexión con el extranjero. Entendemos que en mercados diferentes al español se desarrollan unas capacidades cada vez más útiles. Ya no existen trabajos para toda la vida y lo que se exige en el nuevo mercado laboral, que es incierto, dinámico y volátil, son competencias versátiles. El plan ha identificado cuál es el tipo de competitividad que se va a exigir a las empresas en 10 años. Y es la llamada economía 4.0, en el 2030 el mercado laboral va a ser completamente diferente. Hará falta gente multidisciplinar, que tenga un abanico de competencias muy elevado.

-¿Cómo ve desde fuera a Cantabria como Comunidad?

- Se vive muy bien y no se trabaja tan bien. Yo llevo en China 15 años y es un lugar en el que se trabaja muy bien porque hay una flexibilidad horaria total. Un chino te puede estar enviando mails de trabajo el día del año nuevo chino, pero no se vive bien, no hay conciliación entre la vida laboral y personal. La gente vive por y para trabajar. Aquí la gente trabaja para vivir. Tienen muy claro que el trabajo es un medio y no un fin.

- Ha estado en muchos países, ¿por qué decidió quedarse en China?

-He vivido en países con una calidad de vida y un estado de bienestar muy alto, empezando por España. China no es uno de ellos, pero es un lugar de oportunidades y muy dinámico donde todo está por hacer y donde alguien con espíritu emprendedor y ganas de trabajar se come el mundo. En España echo de menos ese espíritu y la flexibilidad. Aquí está todo muy encorsetado. Cuando hay margen de negociación las cosas salen. Cuando todo está tabulado, es complicado. En China se vive muy mal, es la antítesis a esto.

-¿Hay muchas empresas cántabras interesadas en ir a China?

-Sí. Las principales empresas cántabras ya conocen el país. No todas tienen oportunidades de mercado allí. Es un mercado que muta completamente cada tres años. Quien no tenía oportunidades hace ocho años, las puede tener ahora. Con Pronovias, a lo largo de 10 años, he visto tres dinámicas de mercado que en España se ven a lo largo de 40.

-¿Cuáles son las peculiaridades profesionales con las que se encuentran las empresas?

-Las formas de hacer negocio y la comunicación intercultural. Nadie puede poner en marcha un negocio sin personas con las que te tienes que comunicar. Hacen falta profesionales que conozcan la realidad de cada mercado.