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El puerto de Santander. DM
El Puerto de Santander avanza en la revisión y actualización de su Plan Estratégico

El Puerto de Santander avanza en la revisión y actualización de su Plan Estratégico

El documento está previsto que esté concluido este verano con un horizonte hasta 2030 y se está llevando a cabo un análisis del posicionamiento competitivo y un estudio de tendencias de los mercados

Héctor Ruiz

Santander

Jueves, 7 de marzo 2024, 13:36

«Definir el futuro del Puerto durante los próximos años», es lo que persigue la revisión y actualización del Plan Estratégico que tiene entre manos la Autoridad Portuaria de Santander (APS). Así lo ha recalcado este jueves por la mañana su presidente, César Díaz, al tiempo que ha informado sobre los avances que se están produciendo en el documento, que tiene un horizonte hasta el año 2030 y cuya finalización está prevista para este verano. Para la redacción del mismo se incluye una fase de debate estratégico con la participación de la Comunidad Portuaria, los diferentes Grupos de Interés y la propia Autoridad Portuaria.

Con todo, para Díaz este proyecto es «un aspecto clave para recoger la realidad del Puerto y su entorno, y poder determinar nuevos objetivos y acciones estratégicas que nos permitan un crecimiento sostenido y beneficioso para la economía regional». Algo que será posible «gracias a la aportación al proyecto que realizan los agentes sociales y económicos» que están participando en esta etapa de reuniones y entrevistas con los responsables de las distintas entidades implicadas».

Este proceso, que forma parte del análisis del posicionamiento competitivo actual de la estación marítima santanderina y el estudio de las tendencias de los mercados en los que desarrolla su actividad, «es fundamental para obtener una visión global del puerto y de las tendencias que se están produciendo en los sectores marítimo, portuario, logístico, económico, social y en materia de digitalización e innovación y que pudieran afectarle», ha explicado Díaz. El estudio incluye también un análisis del Marco Estratégico de Puertos del Estado, de los principales instrumentos de gestión del Puerto (DEUP y Plan Especial), de los tráficos y capacidad portuaria, así como de su hinterland y foreland, tanto actual como potencial.

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