Sigen Uso afirma que «la dirección se ha equivocado en las formas en el inicio de la negociación» del plan de viabilidad para Nissan Cantabria

«La empresa ha empezado con mal pie. Estoy seguro de que se están haciendo las cosas con la mejor voluntad y esfuerzo, con la mejor intención, pero creemos que se han equivocado en las formas. He negociado muchos convenios y no se han hecho las cosas bien desde el principio«, afirmó. Fue más allá al asegurar que en tres reuniones, la dirección ha planteado, sobre la misma base, tres posturas distintas, acabando en el encuentro del pasado viernes señalando «que los que no habíamos entendido la propuesta éramos nosotros». José Ramón Sampedro ironizó al decir que «cinco sindicatos distintos hemos entendido lo mismo, pero bueno, será que no lo hemos entendido».

Esa situación generó la petición de una reunión con «las otras dos patas del grupo de trabajo creado para poner en pie el plan de ultra-competitividad«, el Gobierno regional y el Ministerio de Industria. El comité de empresa también se reunión con el PSOE y con el PP, y en todos los casos obtuvo el apoyo de los partidos y el ofrecimiento de colaborar en el buen resultado de las negociaciones. Una línea que mantendrán con el resto de formaciones con presencia en el Parlamento de Cantabria.

La próxima reunión será esta tarde y la esperanza del comité es que la dirección concrete las peticiones, aclare las cuestiones esenciales para iniciar el posible acercamiento de posturas.

«No es nuestra misión establecer los puntos de negociación ante la batería de medias que presentó la empresa, queremos saber cuáles consideran esenciales y sobre cuáles hay que empezar a negociar», dijo. «Esperamos que se simplifiquen las cosas y vayamos a lo realmente importante para acercar posturas, que es lo que queremos todos«, aseguró. »No hemos sido una planta demasiado conflictiva, hemos sido gente que hemos procurado llegar a acuerdos sin hacer ruido, pero eso puede no ser así en adelante porque la gente está disgustada«.

Reconoció que en la plantilla «hay expectación, porque el comité de empresa ha dado un puñetazo en la mesa, estamos poniendo toda la carne en el asador y así vamos a seguir».

«Siempre he sido optimista pero esta vez toca ser más realista« señaló, para hablar del futuro que tiene la planta con una fundición »que permite llegar a más ámbitos que el sector del automóvil y un mecanizado que se puede adaptar a otros campos«. La cuestión, dijo, es que hacen falta inversiones y para ello hay que producir, »y si no garantizamos la producción no habrá inversiones ni futuro, es un círculo vicioso del que hay que salir, una salida que no puede pagar siempre el mismo, el trabajador«. Terminó afirmando que »nunca nos hemos apartado de arrimar el hombro, pero es hora de que seamos todos los integrantes de la planta de Cantabria, no siempre los mismos«.