«Sodercán y el ICAF deben ser claves para captar recursos hacia proyectos estratégicos»

En ese ambicioso objetivo, desgranado en un foro organizado por El Diario Montañés y moderado por la periodista de este periódico Pilar González Ruiz, Agudo sostuvo que, dado que la Administración cántabra, por el escaso margen de maniobra fruto de las obligaciones bancarias y con la incertidumbre del nuevo modelo de financiación interterritorial, no va a poder erigirse como elemento tractor para darle un impulso a la economía local, hay que centrar las miradas en otras vías, en concreto, en la empresa pública Sodercán y en el Instituto de Finanzas de Cantabria (ICAF). «Las administraciones públicas necesitan dotarse de instrumentos financieros claves que canalicen masa monetaria hacia proyectos estratégicos», arrancó el profesor.

Para ello, abogó por este «plan B» vía ICAF y Sodercán. «Hay que dotar a ambos entes de eficacia y agilidad; modificar las leyes que los regulan en busca de mayor autonomía y profesionalidad. Que Sodercán rinda cuentas al Parlamento y que la Cámara apruebe el nombramiento de sus dirigentes. Además, es necesario que los mandatos no coincidan con el ciclo electoral», sostuvo.

El exconsejero incidió en que el ICAF «tiene que ser un banco de desarrollo regional, que capte recursos del Banco Europeo de Inversiones y de los mercados. No debe consumir recursos públicos ni que se tenga en cuenta para consolidar deuda y déficit. La garantía de los proyectos tiene que ser el análisis de riesgo de los mismos. Igualmente es necesario que obtenga el rating de alguna agencia de calificación».

Respecto a Sodercán, sostuvo que «debe impulsar la política económica global del Gobierno; apoyar la nueva economía y potenciar la clusterización».

Entre otras claves para el futuro, Agudo defendió la creación de una Agencia Cántabra de Ciencia e Investigación «que aglutine lo que actualmente está disperso»; activar una red global capaz de captar talento e inversión; optimizar la labor del lobby cántabro en el mundo; fomentar la innovación, en especial a través de los clúster tecnológicos; todo ello sin olvidar las oportunidades que brinda la «economía de los recursos naturales», bien sea el zinc, el viento o el mar.

El inicio de la presentación del informe, también elaborado por el profesor de la UC Adolfo Maza, corrió a cargo del catedrático Villaverde. En su alocución desgranó el análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) de Cantabria para radiografiar la salud económica regional. Partiendo de la premisa de que ser un territorio pequeño no tiene que ser un hándicap sino una potencial fortaleza, Villaverde hizo referencia a diversos aspectos durante su disertación. Por ejemplo, la Comunidad tiene asideros a los que aferrarse, como el Puerto o el Aeropuerto, pero en la otra cara de la moneda está el desempeño portuario, lastrado más que otras radas españolas durante la crisis; o la excesiva dependencia de una aerolínea que padece el Severiano Ballesteros. «La crisis ha supuesto a Cantabria un retroceso de una década», anotó.

Con una evolución demográfica que evidencia la pérdida poblacional y dispersión en el territorio, además de un elevado envejecimiento y una baja fecundidad, el experto aludió a que «Cantabria tiene un capital humano más cualificado que el conjunto nacional», que, por contra, «no se aprovecha».

Un mensaje agridulce similar al del desarrollo local en el mercado exterior. «Las exportaciones son más estables que la media nacional, pero las empresas que exportan regularmente son pocas. De hecho, cinco compañías aglutinan el 35% de las ventas en el exterior», dijo.

Ruiz-Huerta, por su parte, tras alabar el trabajo plasmado en el estudio, defendió la necesidad de «explorar pactos con comunidades vecinas» como palanca para el desarrollo. «Cantabria ha sido una región muy castigada por la crisis, pero también es cierto que los indicadores reflejan un despegue importante en los últimos años».

Teniendo en cuenta que aún «hay que ver el efecto que la incertidumbre política tendrá en la economía», el patrono de la Fundación Alternativas también analizó la nueva revolución industrial que están propiciando los cambios tecnológicos. «El tipo de trabajo está cambiando. Igual no hacen falta empresas tan grandes dentro de unos años».

Ruiz-Huerta igualmente quiso mitigar las tribulaciones cántabras respecto al futuro modelo de financiación autonómica, donde la región saldría mal parada, según los profesores de la UC. «Todo está abierto y no hay nada definido aún», manifestó el experto.