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PATRICIA DELGADO
Lunes, 15 de noviembre 2021, 19:18
Emprendedora: Teresa Iglesias
Formación: Licenciada en Ciencias del Trabajo
Actividad: Consultoría de organización de personas. Mentorización para el desarrollo, crecimiento y optimización de las organizaciones. Outsourcing de RRHH
Año de fundación: 2019
Sede social: Santander
Número de trabajadores: 1
Web: www.timconsulting.es
–¿Qué es TIM Consulting?
–TIM es una empresa que proporciona a las Pymes las herramientas de recursos humanos y organización aplicables a los procesos clave de negocio relacionados con personas, con el objetivo de cumplir con el plan de negocio y la estrategia empresarial.
–¿Por qué decidió emprender con un proyecto como este?
–Fundamentalmente es una cuestión de personalidad, es algo innato: el deseo de acción, la orientación a la mejora de cualquier sistema o actividad y la fe en el progreso de la empresa cántabra.
Siempre tenido la inquietud de desarrollar un proyecto propio en base a mi experiencia y mis conocimientos en el entorno multinacional, que sirva de ayuda a las organizaciones Pymes para dar el salto.
–¿En qué cree que destaca su idea?
–Claramente por impactar en el progreso del negocio de la Pyme que recibe nuestros servicios: los análisis antes/después son claros y nítidos: el aporte de metodología de negocio moderno, orientación a la objetividad en la toma de decisiones y tratar a nuestra Pyme con políticas de multinacional, son factores de cambio y progreso evidentes. Los proyectos son adaptados y personalizados, manteniendo la cultura de empresa y su esencia como elemento diferenciador. Nada es estándar.
–¿Cuáles diría que son las tareas más importantes de su perfil?
–La nuestra es una función estratégica para adaptar los equipos al desarrollo y objetivo de la compañía. Las empresas las forman personas, hay que colocar las personas adecuadas en los puestos adecuados, formarlas y medir los resultados con objetivos concretos y KPI`s de seguimiento.
Para mí claramente es asegurar la modernidad de la Pyme cántabra y la creación de empleo y valor.
–¿Quiénes son sus potenciales clientes y qué les aportan?
–Todas las empresas que no puedan progresar por sí mismas: esto parece una obviedad pero es así en un % muy alto; si viene un agente externo, te moviliza, te pica, te obliga a madurar y a cambiar, los efectos son positivos e impactan en el negocio. Hoy en día la inactividad y la complacencia equivalen a una muerte lenta, empresarialmente hablando, claro.
–¿Son conscientes las empresas de todas las áreas de trabajo que cubre un experto en RRHH?
–No, se piensa en la tarea administrativa, pero los RRHH o gestión de personas es estratégico en una empresa. Adaptarse a los cambios externos, ser flexibles, planificar ajustes, polivalencias, planes de carrera, assesment process, asuntos críticos a nivel de personas… Las decisiones en las empresas las toman las personas… así que ¿somos o no importantes?
–¿Qué balance hace hasta el momento de su trayectoria empresarial y cómo ve el futuro?
Mi balance es que esto me sirve para entender los distintos negocios desde varios puntos de vista, empatizar con las organizaciones, entenderlas, detectar oportunidades y crear una red de contactos muy importante que a través de sinergias permite tener auténticos expertos en cada una de las áreas, sin tener que acudir fuera de nuestra región.
El futuro lo veo con mucho optimismo, pues soy partidaria del outsourcing de servicios profesionales como elemento de flexibilidad de la empresa.
–¿Qué papel han tenido los puntos de atención al emprendimiento en el arranque de su proyecto?
–Han sido claves para clarificar la estructura inicial y entender la dinámica de la administración para el fomento de proyectos locales. Principalmente me han dado soporte Sodercan, Cámara de comercio y Ayuntamiento de Santander.
–¿Por qué decidió presentar su candidatura a Talento Cantabria?
–Lo que estamos haciendo desde TIM tiene un gran valor para las Pymes y mi deseo es impactar en cuantas más personas y empresas mejor.
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