El 'caso Nacho Cano': cuando el líder estorba

Algunas tendencias y corrientes platean que se debe avanzar hacia el 'modelo verde'. Se trata de organizaciones impulsadas por la cultura, los valores, el empoderamiento y el modelo de grupo de interés.

Cuesta por tanto entender las noticias que nos encontramos en los medios de comunicación, como es el caso de la intervención que se ha realizado al artista y empresario Nacho Cano el pasado 10 de julio de 2024.

La noticia lleva primero a reflexionar cuán difícil es ser un buen líder, tener capacidad de crear una empresa, conseguir que sea rentable, que genere trabajo y perdure en el tiempo, cuando menos.

Pero también lleva a pensar que ni esto parece ser suficiente. Se requieren habilidades especiales de liderazgo para resultar brillante en situaciones de crisis como la que ha envuelto a Cano.

La reacción ante la situación del artista y empresario ha sido ejemplo de rapidez en materia de comunicación, seguridad en los valores que defiende y resiliencia.

El ejemplo de Nacho Cano nos muestra que el liderazgo es un viaje continuo de aprendizaje y adaptación. Tanto en tiempos de crisis como de calma, un verdadero líder encuentra formas de inspirar, guiar y marcar una diferencia significativa.

Hay grandes empresarios en nuestro país, que por el hecho de triunfar en los negocios han sido motivo de crítica. Personalmente desearía, como 'coach' y como persona, poder tomar un café con ellos y charlar sobre sus habilidades, experiencia, sabiduría y como no de sus dificultades, que con toda seguridad han sido muchas. El aprendizaje sería realmente interesante.

Pero, volviendo a la pregunta inicial: ¿por qué en ocasiones el 'sistema' decide que un líder debe ser destronado?

Las razones o argumentos que lo motivan son en muchas ocasiones operaciones orquestadas porque es incómodo, sirve para dar ejemplo de quien tiene el poder y el control. No está conmigo, luego esta contra mí. Hay que hacer ruido para que otras cuestiones no salgan a la luz.

En los grupos de humanos, así como en determinados grupos de animales, es habitual que cuando el líder deja de ejercer como tal y pierde poder, el resto de los miembros del grupo le desplazan y colocan en su lugar a otro miembro. Es el grupo el que le otorga el poder al líder y cuando deja de ser útil para el grupo, es el grupo el que lo reemplaza.

Si nos vamos al caso de una manada de lobos, como modelo de autoridad de mando, el lobo 'alfa' debe de ejercer el poder para mantener su estatus a través de demostraciones constantes. El jefe debe regularmente demostrar crueldad y castigar porque sólo el miedo y el sometimiento impiden que la organización se desintegre. Esto, según Laloux, es el modelo de organización roja.

Quedan los lobos muy lejos del deseado 'modelo verde' o incluso del Teal, cuyo objetivo principal es potenciar el talento de los trabajadores y que se complementen entre ellos.

Pero queda muy cerca el momento en el que nos veamos obligados a pensar si como sociedad, organización y/o Estado no estamos caminando hacia atrás en vez de hacia adelante.

El líder debe ser destronado, de forma natural y por elección del grupo, pero nunca como forma de castigo por quien desea mantener el poder a toda costa a través del miedo la fuerza y el sometimiento.