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Hoy se habla mucho de la inteligencia artificial y poco de la natural, por calificar de alguna forma a la humana. El liderazgo empresarial contemporáneo se enfrenta a la necesidad de evaluar la inteligencia de manera más integral. Howard Gardner, de la Universidad de Harvard, ... desafía las medidas tradicionales del test del coeficiente intelectual al proponer la teoría de las inteligencias múltiples, que reconoce nueve formas distintas de inteligencia, desde la espacial hasta la existencial. Este enfoque destaca la importancia de habilidades cognitivas e interpersonales, fundamentales para el aprendizaje, desarrollo personal y éxito profesional.
La inteligencia emocional, también subrayada por académicos como Daniel Goleman, se presenta como un elemento clave para el liderazgo efectivo. Goleman destaca que esta inteligencia se desarrolla mediante prácticas repetidas, como la autoconciencia y habilidades interpersonales, esenciales en la gestión empresarial.
Contrario a la creencia anterior en la fijación genética de la inteligencia, investigaciones recientes indican que el entorno también juega un papel crucial en su desarrollo. La interacción con profesores y compañeros, así como la adaptación de entornos educativos, influyen significativamente en la inteligencia.
Ampliar la inteligencia a lo largo de la vida es posible, y es esencial en el ámbito empresarial. Desarrollar habilidades interpersonales y de liderazgo requiere humildad y una disposición para aprender. La evaluación del talento basada en diversas formas de inteligencia puede enriquecer la selección de candidatos a directivos en las empresas y de la Administración pública.
En definitiva, el líder empresarial ideal no solo destaca en inteligencia lingüística y lógico-matemática, sino que también posee inteligencia emocional y otras habilidades interpersonales clave. La combinación de estas inteligencias variadas forma la base para abordar los desafíos del liderazgo más exigentes y dirigir empresas a nivel global.
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