Torrelavega, una ciudad especializada en servicios

Una visión dirigida a superar los problemas detectados y aprovechar las oportunidades identificadas, de un modo realista, creíble y asumible por los agentes sociales y la ciudadanía en general. La visión estratégica tiene tres fines principales: diferenciar la ciudad dentro de los sistemas urbanos en los que se inserta aprovechando la voluntad de transformación, explicar los objetivos sociales, económicos y físico-espaciales que se desean alcanzar y otorgar coherencia al desarrollo del Plan, facilitando la asignación de prioridades a las diversas estrategias.

El equipo redactor señala en su propuesta que Torrelavega será una ciudad que habrá impulsado las relaciones con los municipios de la comarca del Besaya, potenciando su carácter de capital de la zona y afianzando su posición en el suroeste de Cantabria. Una población que habrá sentado las bases para un nuevo modelo productivo, en el que la industria seguirá teniendo un papel preponderante pero con un perfil más competitivo, sostenible e innovador, incorporando nuevos sectores tractores y el papel como centro logístico de conexión con la Meseta, un foco comercial que volverá a ser referencia y en el que el turismo, la cultura o el ocio tendrán relevancia y se convertirán en elementos de atracción para vecinos y visitantes.

El equipo redactor ve una ciudad que habrá recuperado el espacio público para el disfrute ciudadano, con una movilidad sostenible basada en el peatón y en modos no motorizados, sobre una red de corredores verdes capaces de conectar Torrelavega con su entorno natural y en la que existirá una potente red de servicios y equipamientos de proximidad que permitirán desplegar el potencial de la ciudadanía.

La propuesta se divide en cinco ejes: nuevo modelo productivo; una ciudad más atractiva para ciudadanos y visitantes: turismo, cultura, ocio, deporte, comercio y hostelería; una Torrelavega más verde y sostenible; ciudad para las personas y comarca del Besaya. Respecto al primero, insiste en que el objetivo estratégico es modernizar el tejido productivo de la ciudad, fomentando un sector industrial más competitivo, innovador y sostenible medioambientalmente, aprovechando para ello la base de sectores industriales que han sido el pasado y son el presente de Torrelavega e impulsando nuevos sectores empresariales, capaces de generar empleo estable y de calidad, y un desarrollo económico sostenible.

En relación con el segundo eje, la propuesta es hacer de Torrelavega una ciudad más atractiva para ciudadanos y visitantes, impulsando los sectores del turismo, la cultura, el ocio y el deporte como oportunidades de desarrollo local, palancas de mejora de la calidad de vida y factores de atracción de la población. También apuesta por impulsar la identificación y aprovechamiento de las sinergias existentes entre estos sectores con una oferta comercial y hostelera potente y competitiva. El objetivo estratégico del tercero de los ejes es hacer de Torrelavega una ciudad más verde y sostenible, más cómoda y accesible para las personas, atendiendo a las necesidades de los barrios y generando un espacio público de calidad en el que la ciudadanía pueda relacionarse y sea el soporte de una intensa vida urbana.

En el cuarto eje, la ciudad de las personas, el equipo redactor propone hacer de Torrelavega una urbe más vivible y atractiva, poniendo en valor las cualidades de proximidad y compacidad que su tamaño permite, capaz de atender las demandas de los colectivos con dificultades, de accesibilidad universal, que permitan la conciliación de la vida laboral y familiar. El objetivo estratégico del quinto y último eje es impulsar la construcción de la comarca desde el liderazgo de Torrelavega, entendiendo la zona como un espacio de colaboración que permita impulsar el desarrollo y la transformación de la ciudad.