Los candidatos a rector de la UC exhiben sus programas

Conchi López escogió el Aula Magna del edificio Interfacultativo para contar su plan. Lo hizo rodeada por su equipo –al que acabó de presentar– y por decenas alumnos, profesores y personal de Gestión, Administración y Servicios (Ptgas), y lo que López llamó la «comunidad ampliada» –empresarios y representantes sociales–. La catedrática, más crítica con la actual gestión del campus en «retención del talento», comunicación o liderazgo, insistió en su lema de cambio y de participación directa. «Hay que recuperar el orgullo de pertenecer a esta institución».

Mario Mañana presentó sus credenciales en una rueda de prensa en el Paraninfo de la UC, en un acto más reducido y acompañado por su equipo. Mañana, que reivindicó los logros de sus colaboradores en el actual equipo de gobierno, definió su candidatura como una mezcla equilibrada entre «experiencia actualizada» y savia nueva. Entre sus medidas destacó la simplificación administrativa para que el profesorado pueda centrarse en docencia, investigar y transferir.

En los últimos 19 años he acumulado experiencia en órganos de gestión –director de departamento y área, y vicerrector– que me dan el conocimiento para ser útil y seguir aportando a la gestión de nuestra universidad». Así comenzó presentando Mario Mañana su programa electoral para lograr «una universidad pública inclusiva y que trabaja en favor de la sociedad».

El catedrático de Ingeniería Eléctrica repasó las claves y novedades que quiere implantar en la UC si se convierte en su décimo rector. Quiere activar «un área vinculada a la salud» para lograr «una universidad en la que la salud física y mental, y el bienestar de las personas sean el centro de las políticas universitarias». Tendría forma de Vicerrectorado y lo lideraría Marcos López Hoyos, fichaje de Mario Mañana junto con Francisco Matorras (Profesorado); Cristina Blanco (Ordenación Académica); Marta García Lastra (Alumnado); Carlos Beltrán (Políticas de Investigación, Transferencia); María Maza (Internacionalización); Raquel Gómez (Campus, Sostenibilidad, Comunicación); Ramón Agüero Calvo (Estrategia Digital); Tomás Mantecón (Cultura, Extensión Universitaria) y Silvia Tamayo (Secretaría General). Además de subrayar su sólida trayectoria, Mañana considera que sus colaboradores conjugan experiencia y novedad.

El bienestar también tiene que ver con «actualizar infraestructuras e instalaciones» con las que cohesionar la vida en el campus», lastrada por la implantación de Bolonia o la pandemia. Además de fomentar el asociacionismo, Mañana apuesta por modernizar el campus y «activar la vida universitaria». ¿Cómo? Levantando un nuevo edificio en la parcela sin uso de Los Castros, y abrir allí una «gran cafetería», aularios e instalaciones. Además, aspira a «seguir trabajando para mantener activas las cafeterías» del campus y mejorar la movilidad sostenible. «Hay dificultades en relación al transporte público y tenemos que coordinarnos bien con las administraciones».

La simplificación administrativa; la implantación de la administración electrónica «para facilitar la vida a la comunidad universitaria»; revisar las condiciones de la plantilla –acceso, promoción, estabilización; «valorizando» la investigación–; seguir impulsando la alianza Eunice como motor de la internacionalización, sin descuidar otros programas;«fortalecer» el plan de igualdad «puesto en marcha por este equipo», o un nuevo plan de responsabilidad social son otras medidas; junto con «desafíos» como la reforma de los Estatutos de la UC, el desarrollo de un plan estratégico 2026-30, y el diseño del próximo contrato-programa.

El proyecto de Conchi López pivota sobre la idea de cambio. Por un lado, plantea la «necesidad de que la UC lidere» las transformaciones sociales, pero también que se transforme a nivel interno. «No podemos instalarnos en el conformismo», dijo ayer la catedrática de Organización de Empresas ante las personas –600, según su equipo– que citó en el campus.

El acto tuvo doble finalidad: dar a conocer propuestas y presentar definitivamente el equipo que la acompañará si gana el 14 de enero. Se trata de Mar Marcos (Comunicación, Coordinación); Ángel Cobo (Ordenación Académica); Luigi dell'Olio (Investigación, Transferencia, Doctorado); Rosa García (Personal Docente e Investigador, «gestión de las personas»); Luis Muñoz (Internacionalización); María Margallo (Campus, Sostenibilidad); Íñigo Casafont (Estudiantes, Empleabilidad); Rebeca Saavedra (Cultura, Transferencia Social); José Luis del Bosque (Transformación Digital); Gabriel Moncalián (Transformación Universitaria); Emma Díaz (Comunidad Universitaria) y Julio Álvarez (Secretaría General y Simplificación Administrativa).

López dio a conocer más de 30 medidas, vertebradas muchas en torno a las ideas de equidad, cogobierno –«creemos que la participación directa de la comunidad es esencial»– y en la «recuperación» del liderazgo de la UC dentro y fuera de Cantabria. «Queremos una universidad que pueda liderar los procesos de cambio y las transformaciones sociales de nuestro tiempo», reivindicó.

Sin obviar la necesidad de «rendir cuentas» con la sociedad y la propia UC, López apostó por actualizar el mapa de titulaciones para responder a las «nuevas necesidades», por crear titulaciones europeas al abrigo de Eunice, o revisar la «eliminación» de materias optativas. En investigación y transferencia –básica, subrayó ante los representantes de empresas–, quiere «estabilizar» al personal de apoyo a la investigación y lanzar la plantilla investigadora. «Es hora de hacerlo», dijo. También apostó por mejorar las condiciones del sector, priorizar la promoción del PDI o reconocer al Ptgas.

Además de ganar espacio –aularios, laboratorios, puntos de convivencia– en el solar de Los Castros – «tenemos que iniciar el proyecto»–, al alumnado le propuso revisar el calendario académico; elección de materias de distintos títulos, o crear un «sistema de apoyo al bienestar emocional» para ellos y el resto del campus. Además, recordó queSantander es ya un «polo de cultura» y la UC «tiene que estar codo con codo en esa forma de transferencia».